Donk, Dirk Pieter van

Dutch

The background of this study lies in a certain apprehension about the contribution of personnel administration towards the running of organisations. Contributions from manpower planning, personnel management and (strategic) human resource management are regarded as components of personnel administration. This term is introduced as a kind of umbrella term and applies to the planning, control and management of personnel in all kinds of organisations

Proceedings - University of Groningen

   University of GroningenEen model voor personeelsbesturingDonk, Dirk Pieter vanIMPORTANT NOTE: You are advised to consult the publisher's version (publisher's PDF) if you wish to cite fromit. Please check the document version below.Document VersionPublisher's PDF, also known as Version of recordPublication date:1995Link to publication in University of Groningen/UMCG research databaseCitation for published version (APA):Donk, D. P. V. (1995). Een model voor personeelsbesturing. s.n.CopyrightOther than for strictly personal use, it is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of theauthor(s) and/or copyright holder(s), unless the work is under an open content license (like Creative Commons).The publication may also be distributed here under the terms of Article 25fa of the Dutch Copyright Act, indicated by the “Taverne” license.More information can be found on the University of Groningen website: https://www.rug.nl/library/open-access/self-archiving-pure/taverne-amendment.Take-down policyIf you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediatelyand investigate your claim.Downloaded from the University of Groningen/UMCG research database (Pure): http://www.rug.nl/research/portal. For technical reasons thenumber of authors shown on this cover page is limited to 10 maximum.Download date: 12-10-2022INHOUDSOPGAVEHoofdstuk 1PERSONEELSBESTURING: PROBLEEMINVENTARISATIE . . . . . . . . .   11.0 Inleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   11.1 Personeelsplanning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   51.1.1 Problemen in de praktijk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   61.1.2 Theoretische problemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   101.1.3 Samenvatting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  151.2 Recente bijdragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  161.2.1 Bijdragen rond het produktieproces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  171.2.2 De bijdrage van het Human Resource Management . . . . . . . . . . . . . . .  191.2.3 Samenvatting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  221.3 Probleemstelling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  221.4 Doelstelling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  251.5 Methodologische uitgangspunten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  271.5.1 Over integratie en pluriformiteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  271.5.2 Opzet en randvoorwaarden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  291.6. Samenvatting en opbouw van de studie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  30Hoofdstuk 2PERSONEELSBESTURING: LITERATUUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  332.0 Inleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  332.1 Omschrijvingen van personeelsplanning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  342.1.1 Een indeling van definities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  352.1.2 Commentaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  372.2 Technieken en methoden van personeelsplanning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  392.2.1 Voorspellen van de behoefte aan personeel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  402.2.2 Modelleren van het personeelsbestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  422.2.3 Voorspellen van het externe aanbod van personeel . . . . . . . . . . . . . . . .  452.3 Processen van personeelsplanning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  472.4 Structuur van personeelsplanning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  492.5 Personeelsbesturing en type organisatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  502.6 Human Resource Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  55Inhoudsopgaveii2.6.1 Drie betekenissen van human resource management . . . . . . . . . . . . . . .  562.6.2 Strategic Human Resource Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  582.7 Structuur van personele besluitvorming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  592.8 Afsluiting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  63Hoofdstuk 3ANALYSE VAN BESTAANDE INZICHTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  653.0. Inleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  653.1. Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  663.1.1 Inzichten uit de personeelsplanning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  663.1.2 Inzichten uit het personeelsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  703.1.3 Inzichten uit het human resource management . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  713.1.4 Inzichten Van der Bij . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  723.2. Eisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  73Hoofdstuk 4EEN CONCEPT VOOR PERSONEELSBESTURING. . . . . . . . . . . . . . . . . . .  774.0 Inleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  774.1 Achtergrond en motivatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  774.2 Strata voor personeelsbesturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  804.2.1 De klassieke organisatiekunde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  814.2.2 Alternatieve organisatiebeelden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  844.2.3 Invloed van de omgeving . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  854.2.4 Evaluatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  864.3. Decision Layers in personeelsbesturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  874.3.1 Evaluatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  924.4. Multi-echelons in personeelsbesturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  934.4.1 Decompositie van de bemanning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  954.4.2 Personeelsbesturing op het laagste echelon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  974.4.3 Personeelsbesturing op hogere echelons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1004.4.4 Evaluatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1014.5 Samenvatting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  102Inhoudsopgave iiiAppendix bij hoofdstuk 4BASISBEGRIPPEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  103A.1 Complexiteit en onzekerheid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  103A.2 Nearly decomposability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  104A.3 Hiërarchische systemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  104A.3.1. Gestratificeerde systemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  105A.3.2. Layers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  106A.3.3. Multi-echelon systemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  108Hoofdstuk 5PERSONEELSBESTURING IN DE ADHOCRACY . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1135.0 Inleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1135.1 De adhocracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1145.2 Strata voor personeelsbesturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1165.3 Decision layers van personeelsbesturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1175.4 Multi-echelons in de adhocracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1215.5 Evaluatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  124Hoofdstuk 6PERSONEELSBESTURING EN STRATEGIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1276.0 Inleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1276.1 Strategie en human resource management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1286.2 De vicieuze cirkel van het strategic human resource management . . . . . . . . .  1326.3 Strata voor strategische personeelsbesturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1356.3.1 Een interpretatieve benadering van strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  1356.3.2 Het interpretatieve stratum van personeelsbesturing . . . . . . . . . . . . . . 1376.4 De human resource manager als strateeg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1386.5 Strategisch gedrag van middel-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1406.6 Conclusie en discussie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142Appendix bij hoofdstuk 6UITWERKING VAN FIGUUR 6.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143InhoudsopgaveivHoofdstuk 7PERSONEELSBESTURING EN HET PRODUKTIEPROCES . . . . . . . . . . 1477.0 Inleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1477.1 Dimensies van het produktieproces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1497.2 Logistiek en kwaliteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1527.2.1 Logistiek management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1527.2.2 Kwaliteitsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1547.3 Tussenbalans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1577.4 De sociotechnische bijdrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1607.4.1 Integratie sociotechniek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1617.4.2 Kritiek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1627.5 Naar een oplossing van het dilemma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1647.5.1 Een eerste verkenning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1667.5.2 Logistieke dilemma's . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1677.5.3 Dilemma's in kwaliteitsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1707.6 Evaluatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172Hoofdstuk 8CONCLUSIE EN DISCUSSIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1738.0 Inleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1738.1 Conclusies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1748.1.1 Concept voor personeelsbesturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1748.1.2 Strategie en personeelsbesturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1768.1.3 Personeelsbesturing en het produktieproces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1768.2. Discussie en verder onderzoek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1778.2.1 Concept voor personeelsbesturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1778.2.2 Strategie en personeelsbesturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1798.2.3 Personeelsbesturing en het produktieproces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181Literatuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183Samenvatting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199OVERZICHT VANFIGUREN EN TABELLENFiguur 1.1 Opbouw en samenhang 32Figuur 4.1 Strata voor personeelsbesturing: twee invalshoeken 83Figuur 4.2 Strata van personeelsbesturing: verschillendeaggregatie-niveaus 84Figuur 4.3 Strata: verschillende invalshoeken met een toevoeging 86Figuur 4.4 Decision-Layers voor personeelsbesturing 92Figuur 4.5 Van strata naar echelon-structuur 98Figuur A.1 Strata als verschillende aggregatie-niveaus 106Figuur A.2 Een three level decision-making hierarchy 107Figuur A.3 Een two-level echelon hiërarchie 108Figuur A.4 Een proces P met input en output 109Figuur A.5 Decompositie van P: interactie tussen deelprocessen 110Figuur 5.1 Echelon-structuur met kleine project-teams 123Figuur 5.2 Echelon-structuur met grote project-teams 124Figuur 6.1 De vicieuze cirkel van personeelsmanagement 129Figuur 6.2 De vicieuze cirkel van het SHRM 133Figuur 6.3 Verschillende manieren waarop een Human ResourceManager relaties kan aangaan met de omgeving 140Figuur 7.1 Het drie layer model voor kwaliteitsmanagement 156Tabel 7.1 Samenhang tussen dimensies van het produktieproces enkwaliteit van de arbeidssituatie 167

Een model voor personeelsbesturing

https://pure.rug.nl/ws/files/14543783/inhoud.pdf

Een model voor personeelsbesturing

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Proceedings - University of Groningen