El abordaje de las consecuencias de la pandemia exige a corto plazo pensar en un plan de recuperación para las empresas más afectadas. A medio plazo, la UE considera que hay que transformar la economía

Molina Sánchez, Horacio Daniel

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ANUARIO ECONÓMICO DE CÓRDOBA 2020176¿Cómo las empresas cordobesas podrán remontar la crisis?LA SALIDA DE LA CRISIS DEL COVID-19 ANÁLISISHORACIO MOLINA SÁNCHEZ Profesor de Economía Financiera y Contabilidad. Universidad Loyola AndalucíaLa crisis por la pandemia ha afectado de manera desigual a los sectores de actividad. Mientras el turismo, aerolíneas, hostelería y el comercio han sufrido más intensamente la crisis, a otros sectores como el agroalimentario les ha afectado en menor medida. Por tanto, la salida de la crisis será desigual porque esta afectó de manera diferenciada. A corto plazo, es preciso pensar en un plan de recupera-ción para las empresas (autónomos y sociedades) más afectados. A medio plazo, la Unión Europea ha previs-to un amplio estímulo fiscal cuyo propósito es trans-formar la economía y, a largo plazo, todo parece apuntar a un cambio en la forma de hacer negocios. En esta breve tribuna me voy a remitir a esta visión a medio y largo plazo y, en mi opinión, formular qué deberían hacer las empresas ante este nuevo escena-rio de transformación en este horizonte. La pandemia del covid-19 ha impulsado el proceso de digitalización en el ámbito del comercio y ha provocado que muchos consumidores rompan las barreras psicoló-gicas a la compra por internet. Muchas empresas van a poder tener acceso directo al consumidor si disponen de las herramientas adecuadas para hacerlo y con un coste mucho menor. El perfil del equipo comercial va a cam-biar e, incluso, podría reducirse y el canal de distribu-ción podría perder peso en las actividades de comerciali-zación. Sin embargo, la digitalización puede tener un impacto más integral en los negocios. Los empresarios son conscientes que deben tener un plan para surfear la ola que supone la tecnología y que, en los próximos años, va a transformar los negocios. Esta ola puede im-pulsar sus negocios como nunca antes o puede terminar por engullirlos. El principal problema con el que se enfrentan los em-presarios es realizar un diagnóstico de cómo la digitali-zación puede transformar o integrarse en su modelo de negocio. El modelo de negocio se fundamenta en qué es lo que hace especial una empresa, ¿por qué razón los clientes valoran los productos o servicios sobre el resto de competidores?, ¿cuál es su propuesta de valor para los clientes? Una vez se ha identificado este punto, el em-presario debería empezar por transformaciones paulati-nas y sucesivas que le ayuden a visionar dónde se puede situar en este nuevo entorno que se va a caracterizar por el cambio y la incertidumbre. Lo que no es aconsejable ante una ola, una ola muy grande, es quedarse estático porque no se acaba bien. Pero esto no va a ser lo único que nos espera en un ho-rizonte próximo; la apertura de los mercados nos va a in-troducir, de manera mucho más intensa que hasta aho-ra, la competencia global, porque la puerta que se nos abre con la digitalización se abre en doble sentido, para salir al exterior y para que entren en nuestro mercado. Las empresas van a tener que desarrollar I+D+i para po-der tener ventajas competitivas estables. En Andalucía, el gasto de investigación es el 0,92% del PIB (1,24% en Es-paña y 2,5% en Europa); el País Vasco invierte un porcen-taje cercano al 2% del PIB. ¿Cómo conseguir realizar in-vestigación si la dimensión de las empresas es reducida? Las empresas deben integrarse en una cadena de valor productiva que invierta en investigación tecnológica. En Córdoba, tenemos empresas con capacidad tractora en el sector agroalimentario o en el frío industrial, entre otros; existen agentes de conocimiento, como la Univer-sidad de Córdoba que apoyan estos procesos de investi-gación; y no tenemos distantes, en términos de tiempo, espacios de conocimiento como los parques tecnológi-cos de Málaga o Sevilla. Dada la dimensión reducida de la empresa cordobesa, estos procesos de innovación van a requerir de la cooperación público-privada, con los centros de conocimiento, y entre las propias empresas que formen parte de la cadena de valor, normalmente en el ámbito de los clústeres sectoriales. El reciente informe de la Confederación de Empresa-«El principal problema con el que se enfrentan los empresarios es realizar un diagnóstico de cómo la digitalización puede transformar o integrarse en su modelo de negocio»   EL ABORDAJE DE LAS CONSECUENCIAS DE LA PANDEMIA EXIGE A CORTO PLAZO PENSAR EN UN PLAN DE RECUPERACIÓN PARA LAS EMPRESAS MÁS AFECTADAS. A MEDIO PLAZO, LA UE CONSIDERA QUE HAY QUE TRANSFORMAR LA ECONOMÍAAGROINDUSTRIA TRABAJOS EN UNA ALMAZARA SITUADA EN LA PROVINCIA DE CÓRDOBA.A.J. GONZÁLEZANUARIO ECONÓMICO DE CÓRDOBA 2020178rios de Andalucía sobre la competitividad de la econo-mía andaluza, sobre cifras de 2019, afirma que la falta de adecuación del capital humano incide negativamen-te en la evolución de los negocios. La formación perma-nente de los cuadros directivos y de los trabajadores es una pieza fundamental para mantener los niveles de competitividad cuando existe una evolución tecnológi-ca acelerada. Este entorno disruptivo en cuanto a la forma de ha-cer negocios abre la oportunidad al emprendimiento. Progresivamente, la figura del empresario y de la inicia-tiva privada va calando en la conciencia de los andaluces como un activo social que nos permite prosperar. Hoy día, la digitalización permite que las iniciativas empre-sariales pueden ganar escala sin una gran inversión. Pa-ra ello es importante que existan personas dispuestas a iniciar un negocio, y en Córdoba «haberlos haylos», y un entorno que facilite dicha iniciativa. Quizás, un aspecto relevante sea la agilidad de la Administración para faci-litar la apertura de una empresa en el menor tiempo po-sible. Otra de las asignaturas pendientes es potenciar los ecosistemas de emprendimiento.  La Administración, en sus diferentes niveles, juega un papel importante en el establecimiento de nuevas iniciativas que podrían ser un revulsivo a nuestro tejido productivo. La capitaliza-ción productiva de Córdoba debiera ser un proyecto co-lectivo que debería contar con el máximo apoyo de las fuerzas políticas. Así, la reciente decisión del Ministerio de Defensa, por la que va a situar la base logística en Cór-doba, pone de manifiesto el potencial de nuestra provin-cia en las actividades de logística. Estas rentas de situa-ción pueden suponer una oportunidad en las que las ad-ministraciones públicas jugarán un papel relevante. El contexto de bajos tipos de interés permite que exis-ta un volumen elevado de capital semilla dispuesto a fi-nanciar negocios. En el campo de la financiación, será preciso seguir en los próximos años cómo se resuelven las moratorias concedidas a los negocios y a los particu-lares en sus compromisos financieros, y cómo afectan a la capacidad de las entidades bancarias en su función bá-sica de dinamización del crédito. Por otra parte, España tiene concedida una inyección de fondos europeos que ACTIVIDAD EMPRESARIAL LA FORMACIÓN PERMANENTE ES CLAVE PARA MANTENER LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD. EN LA IMAGEN, TRABAJADORES DE UNA EMPRESA CORDOBESA.A.J. GONZÁLEZ«La Administración, en sus diferentes niveles, juega un papel importante en el establecimiento de nuevas iniciativas que podrían ser un revulsivo a nuestro tejido productivo»  LA SALIDA DE LA CRISIS DEL COVID-19 ANÁLISISANUARIO ECONÓMICO DE CÓRDOBA 2020180supondrán un estímulo para nuestra economía y confie-mos que impliquen su transformación. Por sectores de actividad, el turístico y el agroali-mentario deben aprovechar la ola reformista que se ha descrito. El turismo debe profundizar en su transforma-ción y aprovechar el levantamiento definitivo de res-tricciones tras la pandemia para hacer un esfuerzo por recuperar, a la mayor brevedad posible, su posiciona-miento previo al covid-19. El sector agroalimentario ha mostrado su carácter estratégico y deberá profundizar por fijar más eslabones de la cadena de valor a nuestro territorio. La tecnología aplicada a la agronomía y gana-dería, así como el desarrollo de la biotecnología, permi-tirán conseguir ventajas competitivas de nuestras pro-ducciones frente a las de terceros países. El desarrollo de marcas reconocidas por el consumidor es otro cam-po en el que se deberá profundizar. Estos dos sectores deben profundizar en la apertura internacional que permita un crecimiento con menor dependencia del consumo nacional.  El sector de la construcción se puede beneficiar de una mayor alegría en la economía, pero especialmente existe una asignatura pendiente que es la rehabilita-ción de edificios que doten de mayor calidad a la vida en los núcleos urbanos y permitan contribuir a través de la eficiencia energética al cumplimiento de objeti-vos de descarbonización. A estos sectores tradicionales se unen las empresas energéticas que deben experi-mentar un boom con el desarrollo pleno de la fotovol-taica, además de la irrupción de nuevas fuentes de energía como el hidrógeno verde. En este ámbito, en Córdoba existen algunas empresas innovadoras que pueden ser tractoras del sector en nuestra provincia en el medio plazo.TURISMO EL SECTOR TURÍSTICO HA DE PROFUNDIZAR EN SU TRANSFORMACIÓN Y RECUPERAR CUANTO ANTES LOS NIVELES ANTERIORES AL COVID-19. EN LA IMAGEN, TURISTAS EN CÓRDOBA.A.J. GONZÁLEZ«La tecnología aplicada a la agronomía y ganadería, así como el desarrollo de la biotecnología, permitirán conseguir ventajas competitivas de nuestras producciones frente a las de terceros países»LA SALIDA DE LA CRISIS DEL COVID-19 ANÁLISIS

Anuario Económico de Córdoba 2020

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