En el presente trabajo de investigación, basados en la problemática planteada en
cuanto a problemas logísticos en la operación del almacén de segundas perteneciente
a la sección de mantenimiento de la empresa Vecol S.A. cuyos impactos se han
reflejado en tiempos muertos en la búsqueda de cualquier elemento, problemas de
tránsito y mal aspecto visual en este almacén, se orienta una propuesta de solución al
problema ligada a los objetivos estratégicos de la compañía mediante la
implementación de las 5s como metodología de clase mundial.
Mediante una metodología de investigación cuantitativa con enfoque experimental se
realiza una tabulación asociada a tiempos de búsqueda de repuestos en las
condiciones actuales y comparándolos contra un modelo óptimo de almacenamiento, al
igual que monetizando todos los elementos que son almacenados en este almacén. A
su vez con una alineación cualitativa se pone en evidencia el impacto visual negativo
que genera el almacén en las condiciones actuales.
Tras el planteamiento de la solución mediante etapas para realizar la propuesta de
implementación de las 5s, se demuestran los beneficios de esta implementación desde
las perspectivas de objetivos estratégicos organizacionales, reducción de tiempos en
los procesos de mantenimiento, el impacto visual y la alineación de esta metodología a
modelos de mejoramiento continuo como lean Manufacturing o TPMIn the present research work, based on the problems raised in terms of logistical
problems in the operation of the second-hand warehouse belonging to the maintenance
section of the company Vecol S.A. whose impacts have been reflected in downtime in
the search for any element, traffic problems and poor visual appearance in this
warehouse, a solution proposal to the problem linked to the strategic objectives of the
company is oriented through the implementation of the 5s as a methodology of World
class.
Using a quantitative research methodology with an experimental approach, a tabulation
associated with search times for spare parts under current conditions is carried out and
comparing them against an optimal storage model, as well as monetizing all the
elements that are stored in this warehouse. At the same time, with a qualitative
alignment, the negative visual impact generated by the warehouse under current
conditions is evidenced.
After proposing the solution through stages to carry out the implementation proposal of
the 5s, the benefits of this implementation are demonstrated from the perspectives of
strategic organizational objectives, reduction of times in maintenance processes, the
visual impact and alignment of this methodology to continuous improvement models
such as lean Manufacturing or TPM.1. TÍTULO: PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE
LAS 5s EMPRESA VECOL S.A. 6
2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 7
2.1. Descripción del Problema 7
2.2. Formulación del problema 9
3. OBJETIVOS 9
3.1. Objetivo General 9
3.2. Objetivos específicos. 9
4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN 10
4.1. Justificación 10
4.2. Delimitación 14
4.3. Limitaciones 14
5. MARCOS DE REFERENCIA 15
5.1. Estado del Arte 15
5.2. Marco Teórico 21
5.2.1. Metodología 5’s 21
5.3. Marco legal 29
6. METODOLOGÍA 30
6.1. ETAPAS DE LA IMPLEMENTACIÓN 30
6.1.1 ETAPA 1: 30
6.1.2. ETAPA 2: 31
6.1.3. ETAPA 3: 32
6.1.4. ETAPA 4: 32
6.2. Cronograma 33
6.3. PROPUESTA DE SOLUCIÓN. 34
6.3.1. Diagnosticar el estado actual del almacén de segundas de mantenimiento
de la empresa Vecol S.A 34
6.3.2. Estimación del valor comercial de los materiales almacenados 38
6.3.3.Identificación de Aportes de la Metodología 5s al almacén de segundas 39
7
6.3.4. Elaborar un plan de acción semestral para la implementación definitiva de
la metodología de las 5s en el almacén de segundas. 43
7. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS 49
7.1. Perspectiva de objetivos Estratégicos de Vecol S.A 49
8. ANÁLISIS FINANCIERO 55
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 67
9.1. Recomendaciones 68
10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 69EspecializaciónEspecialista en Gerencia de MantenimientoEspecialización en Gerencia de Mantenimient
