Este documento recopila los elementos más relevantes que se han hallado acerca de la
propuesta de elaboración de un plan estratégico financiero para la empresa Santa Rosa Bikes
S.A.S. del municipio de Santa Rosa de Cabal Risaralda, para un periodo de dos años (2016
y 2017), con proyección hasta el año 2022. El trabajo inicia con el planteamiento del
problema, allí se reflejan los principales síntomas que originan la propuesta de investigación,
así como las consecuencias del mismo. De la misma manera se presenta la justificación y el
marco de referencia, por último se hace un esbozo de todo el diseño metodológico que se
debió desarrollar para cumplir los objetivos específicos y por ende el objetivo general
formulado al inicio de la investigación.
En el cuarto capítulo se muestran los resultados de la investigación, iniciando con un
diagnostico externo donde se recopilan los elementos del entorno que de una u otra forma
presentan una mayor intervención para el desarrollo de la operación de la compañía.
Posteriormente se hace el diagnostico financiero examinando la filosofía institucional de la
compañía, asimismo se hace el análisis financiero incluyendo los indicadores. Con la
información recopilada se presentan las estrategias y se formula un plan de acción. Por último
se hacen las proyecciones financieras a cinco años incluyendo los inductores de valor, que se
convierten en un modelo o plan estratégico para la compañía.This document collects the most relevant elements that have been found about the proposal
to prepare a financial strategic plan for Santa Rosa Bikes S.A.S. of the municipality of Santa
Rosa de Cabal Risaralda, for a period of two years (2016 and 2017), with projection until the
year 2022. The work begins with the approach of the problem, there are reflected the main
symptoms that originate the research proposal, as well as the consequences of it. In the same
way the justification and the frame of reference are presented, finally an outline is made of
all the methodological design that had to be developed to fulfill the specific objectives and
therefore the general objective formulated at the beginning of the investigation.
In the fourth chapter the results of the investigation are shown, starting with an external
diagnosis where the elements of the environment are collected that in one way or another
present a greater intervention for the development of the operation of the company.
Subsequently, the financial diagnosis is made by examining the company's institutional
philosophy, as well as the financial analysis including the indicators. With the information
gathered, the strategies are presented and an action plan is formulated. Finally, financial
projections are made over five years, including value drivers, which become a model or
strategic plan for the company
