Ciljevi ovog rada bili su ustanoviti tko su nositelji organizacijskih promjena u anketiranom poduzeću, kakva je percepcija zaposlenika o načinu upravljanja i vođenja organizacijskih promjena, kakva je organizacijska kultura te postoji li povezanost između percepcije organizacijske kulture i upravljanja promjenama od strane zaposlenika poduzeća. Istraživanjem se pokazalo kako su nositelji organizacijskih promjena u poduzeću prvenstveno oni zaposlenici koji se nalaze u top menadžmentu, kako se promjenama uspješno upravlja te da su iste unaprijed planirane. Nadalje, rezultati istraživanja pokazali su kako među zaposlenicima vlada percepcija da su glavni izvori promjena i interno i eksterno okruženje zajedno, te da u poduzeću prevladava mrežna organizacijska kultura koju karakteriziraju visoka razina društvenosti i niska razina solidarnosti.The objectives of this paper were to determine who are the holders of organizational changes in the surveilled company, what is the perception of employees on the way of managing and keeping organizational changes, what is the organizational culture and whether there is a connection between perception of organizational culture and change management by company employees. The research showed that the holders of organizational changes in the company are primarily those employees who are in top management; that the changes are managed successfully and that they are planned. Furthermore, the research results showed that among employees the perception is that the primary sources of change are both internal and external environment together, and that the company has network organizational culture characterized by a high level of sociability and low level of solidarity
