C公司是一家大型汽车零部件制造企业。它的上游是原材料供应商，通过采购部门与供应商进行原材料的采购，之后，生产出汽车零部件成品，通过销售部门出售给客户。由此可以看出，它同时受到供应商和客户这“两座大山”所施加的压力。一方面，市场的波动和客户的需求相互作用，从而对公司的生产计划和采购计划等的制定有一定的影响；另一方面，因为供应商的数量很大并且其在发展水平方面参差不齐，这导致公司在供应链方面无法统一管理和协同运作。另外，公司由于有其本身发展和资源整合等方面的限制，其在库存的管控方面也会存在很多的待改进之处。因此，本文对公司现有的库存管控方法的研究和改进有一定的借鉴意义。 本文通过对其库存控制及需求...C company is a large auto parts manufacturing enterprises. The upper reaches is suppliers, with whom to purchase raw materials through the purchasing departments, then the production of auto parts, through the sales department to sell to customers. It can be seen that it is subject to the dual pressures of customers and suppliers. On the one hand, changes in the market will have a certain impact o...学位：工程硕士院系专业：管理学院_工程硕士(物流工程)学号：1772014115104
