Propuesta de gestión de cambios y su influencia en el cronograma y costos utilizando la metodología EVM en estructuras de concreto armado del proyecto multifamiliar Las Flores, SJL, Lima 2021

Abstract

La presente investigación busca desarrollar una propuesta de gestión de cambios y analizar su influencia en los costos y cronograma utilizando la metodología EVM en estructuras de concreto armado del proyecto multifamiliar las flores, SJL, Lima 2021, la metodología de la investigación es de tipo aplicada, método causal explicativo, el diseño es No Experimental – transversal y el enfoque es cuantitativo, el cual busca describir las ventajas aportadas por la propuesta de un procedimiento de gestión de cambios mediante la metodología del EVM en el desarrollo constructivo de las partidas de concreto armado. Del caso estudiado se obtuvieron los siguientes resultados; la implementación de un procedimiento de cambios y su validez utilizando la fórmula de alfa de Cronbach obteniendo un resultado de 0.9823 lo cual significa que es excelente confiable y aplicable al desarrollo del caso de estudio. También se analizó el desempeño de la obra mediante el EVM, para conocer el estado del desarrollo constructivo en base al cálculo de las variaciones, índices de desempeño de costo y cronograma y los pronósticos del costo al cierre de las partidas de concreto armado. Se concluye que el uso de un procedimiento para la gestión de cambios y utilizando EVM permite obtener datos para la toma de decisiones correctivas en miras al cumplimiento de las líneas base planificadas de un proyecto.This research seeks to develop a change management proposal and analyze its influence on costs and schedule using the EVM methodology in reinforced concrete structures of the Las Flores multifamily building, SJL, Lima 2021, the research methodology is of an applied type, explanatory causal method, the design is Non-Experimental - transversal and the approach is quantitative, which seeks to describe the advantages provided by the proposal of a change management procedure through the EVM methodology in the constructive development of the reinforced concrete items. The following results were obtained from the case studied; the implementation of a change procedure and its validity using Cronbach's alpha formula obtaining a result of 0.9823 which means that it is excellently reliable and applicable to the development of the case study. The performance of the work was also analyzed through the EVM, to know the status of the construction development based on the calculation of the variations, cost and schedule performance indices and the forecasts of the cost at the closing of the reinforced concrete items. It is concluded that the use of a change management procedure and using EVM allows obtaining data for corrective decision making in order to comply with the planned baselines of a project