La crisis financiera de 2008 puso en entredicho la eficiencia del sistema monetario. Ese shock desembocó en una innovsación sin precedentes en el uso de financas y tecnología, y en nuevos modelos e negocio

Aragonés-Ferri, L. (Lluis)

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Universidad de Navarra

Vivimos ante un paradigma de cambio constante o un cambio de paradigma: «Blockchain» y su promesa transformadora

Dadun, University of Navarra

8 | 9E ntrados en 2022 vivimos tiem-pos de cambios acelerados. En medio de una era en la que la información fluye global-mente en cuestión de minutos nos da la sensación de que no hay día sin alguna noticia de avances científi cos, de nuevos desarrollos tecnológicos o de algún confl icto geopolítico en alguna parte del mundo. Son muchas las noticias que nos impactan a cada uno de nosotros, que nos traducen que estamos viviendo momentos de mucho cambio en diversos frentes. Cambios que afectan a la forma en que percibimos el mundo y a cómo podemos enfocarnos en vivir nues-tras vidas.Salimos de una crisis financiera que hace unos años puso en en-tredicho la efi ciencia del sistema monetario. Un sistema que mueve el dinero, pagos y fi nanzas globa-les, y en cuyo eje vertical está la red bancaria, que se autorregula por iniciativa privada con supervisión de instituciones públicas y supra-nacionales. Un sistema del que el 31% de la población adulta está excluida, según el Global Findex. El shock sistémico global que ori-ginó la crisis ha resucitado ya más de una década de innovación sin precedentes en la industria banca-ria. Ha motivado que el paraguas de servicios que tradicionalmente proveían solo los bancos se des-componga en partes que otros jugadores ofrecen con mayor ven-taja competitiva. Sobre todo, apa-lancados con el uso de fi nanzas y tecnología, que posibilitan nuevos modelos de negocio y aumentan la inclusión fi nanciera.Vivimos ante un paradigma de cambio constante o un cambio de paradigma: Blockchain y su promesa transformadoraLA CRISIS FINANCIERA DE 2008 PUSO EN ENTREDICHO LA EFICIENCIA DEL SISTEMA MONETARIO. ESE SHOCK DESEMBOCÓ EN UNA INNOVACIÓN SIN PRECEDENTES EN EL USO DE FINANZAS Y TECNOLOGÍA, Y EN NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOLLUIS ARAGONÉS FERRIEn paralelo, el mundo lleva más de medio siglo avanzando en la capacidad computacional, que permite un análisis más efi ciente de información cada vez a menor coste, desarrollando bancos de da-tos e información generada gracias a redes de ordenadores conecta-dos por internet y avanzando en las técnicas que permiten el aná-lisis cada vez más refi nado de esa información. Todo esto con una letra pequeña. Y es que el acceso a la gestión y con-trol de estos recursos tecnológicos Vivimos una época de cambios acelerados que afectan a nuestra forma de percibir el mundoha desembocado en la monopoli-zación por parte de un segmento empresarial reducido que con-trola, aísla y monetiza el uso de muchos de esos datos que, como sociedad, generamos. En muchos casos esos datos pueden llegar a ser muy íntimos de cada persona. Un ejemplo claro de ello es cómo empresas como Facebook no ce-dieron al incentivo monetario que ofrecieron campañas políticas co-mo el Brexit o el ascenso al poder de Donald Trump en Estados Uni-dos. Estas campañas, utilizando técnicas analíticas que ofrecieron empresas intermediarias, como Cambridge Analítica, permitieron sesgar la opinión electoral de mu-chos votantes gracias a datos de Facebook. Como consecuencia la gobernanza de estas naciones iba a infl uir en la vida de millones de sus ciudadanos.Además de los factores económi-cos, financieros y tecnológicos actualmente estamos viviendo un episodio de control de poder muy localizado que nunca imaginamos que el mundo pudiera vivir en el siglo XXI. Vemos cómo países con población numerosa, como Chi-na o Rusia, actualmente primer y noveno país respectivamente más poblados del mundo, someten a sus ciudadanos a regímenes auto-cráticos en los que las decisiones sobre millones de personas las toman una o un grupo muy redu-cido de personas. Decisiones que colectivos numerosos de sus ciu-dadanos rechazan públicamente, arriesgándose a ser perseguidos y castigados. A pesar de ello, sus líderes las sostienen ciegamente. Entre algunos ejemplos muy re-cientes tenemos la persecución a la población uigur en China, que muchos países han declara-do como genocidio, o la guerra que Rusia ha iniciado en Ucrania, confl icto que está escalando y cuyo alcance ya es transfronterizo.Ahora bien, haciendo una revisión crítica de los cambios acelerados que el mundo está viviendo, pode-mos encontrar un factor común en todos ellos. Todos, en los sis-temas sociales que representan, convergen en una localización muy concentrada de puntos de error, corrupción o abuso de poder. Mu-chos de ellos están motivados, no por el bien común que ordena la sociedad, sino por un fi n egoísta e individualista. Sobre ellos convi-ve una fracción muy elevada de la población mundial. Y un mal uso sostenido en el tiempo por parte de los líderes que representan es-tos sistemas puede romper el or-den social, agravar las desigualda-des o incluso vulnerar valores tan nucleares del ser humano como la libertad, la dignidad o el respeto a los demás; sean o no diferentes a nosotros. Esos abusos, a su vez, erosionan la confianza que los ciudadanos depositan en estos sistemas e instituciones.Haciendo una revisión histórica, comprobamos que la civilización se va construyendo sobre los avan-ces científicos, el conocimiento y el contexto de aquellos que nos han precedido. Algo a lo que ya en el siglo XII el filósofo Bernard de Chartres denominó: “Standing on the shoulders of giants” y que, más tarde, en 1675, Isaac Newton difun-diría como concepto base de sus descubrimientos. Cambios gigan-tes que contribuyen a un desarrollo intelectual y marcan las páginas de la historia de la humanidad. Todos estos descubrimientos tienen en común algo: que persiguen cubrir una necesidad real que la sociedad del momento tiene. Ejemplos tenemos muchos, pe-ro, destacando alguno de ellos, Los cambios acelerados comparten una localización muy concentrada de puntos de error, corrupción o abuso de poder. Muchos de ellos no están motivados por el bien común, sino por un fi n egoísta e individualista 10 |11podemos citar el de la imprenta en el siglo XV, que permitió hacer di-fusión efi ciente del conocimiento. La máquina de vapor, el motor de combustión o la energía eléctrica en los siglos XVIII y XIX marcaron la revolución de la energía que abastecería tantos sistemas como los medios de transporte, trenes, coches o aviones, incluso los me-dios de comunicación: telégrafo, teléfono y radio que nos acercaron a la globalización que hoy vivimos y surgirían en los siglos XIX y XX. O ya más reciente, en el siglo XX, la revolución de la computación, los ordenadores personales y el inter-net que posibilitaron hacer análi-sis y compartición de información sin precedentes. Todo ello unido nos ha conducido a los cambios tan profundos que estamos expe-rimentando como sociedad.Por eso, en la situación actual, ca-be preguntarnos en qué momento estamos. Se nos plantea la duda de si en el contexto actual las tecnolo-gías implican un cambio constan-te o si, por el contrario, vivimos el inicio a una situación de cambio de modelo económico y social glo-bal. El cambio de paradigma es un concepto que ya el físico y fi lósofo Thomas Kuhn acuñó en 1962 en su obra La estructura de las revo-luciones científicas. No existe un mejor momento que el actual pa-ra preguntarnos, ¿cómo es el con-texto histórico en el que estamos viviendo?En relación a la falta de confi anza que tantos cambios a lo largo del tiempo ha ido produciendo en la sociedad, en 2008 un pseudónimo apodado como Satoshi Nakamoto distribuye por internet un papertitulado “Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System”. Esta investigación, con pretensión de llegar a ser un nuevo sistema de pago global con dinero distribuido electrónicamente de par a par prescindiendo de la intermedia-ción fi nanciera que caracteriza el sistema actual, marcó el nacimien-to de una nueva línea científi ca: las cadenas de bloques (blockchains). Esta tecnología, en líneas genera-les, consta de un libro mayor de transacciones, encriptadas y agru-padas en bloques que se distribuye por igual en todos los nodos (or-denadores) que componen la red blockchain. Son redes con acceso abierto a ofrecer computación a cambio de un sistema de incentivo por ofrecer cómputo, denominado en la unidad de cuenta creada por la propia red. Lo que comúnmente conocemos como criptomonedas. La tecnología, que inicialmente se originó como intento de ser dinero distribuido de forma descentrali-zada, ahondando en el diseño de la misma, ha permitido a esta línea de investigación descubrir que no solo es útil como dinero. Su uso puede ampliarse a ser un registro seguro e inmutable de transaccio-nes de todo tipo de valor, sobre el cual pueden funcionar aplica-ciones y casos de uso descentra-lizados. En estas aplicaciones el usuario fi nal, sea un individuo o un colectivo, gracias a la criptografía recupera el derecho de explota-ción de sus datos y la privacidad, permitiendo acceso a terceros bajo consentimiento y reduciendo así los puntos de error y corrupción de los sistemas antes menciona-dos; ya sea dinero, sistemas de go-bierno corporativo, de naciones, registro de las transacciones que defi nen cadenas de suministro etc. Este entorno programado de apli-caciones es posible desde 2015, a raíz del nacimiento de la red Ethereum. Desde entonces la in-novación de aplicaciones, nuevos modelos de negocio y de funcio-namiento de sistemas ha crecido exponencialmente, desarrollando a su vez otros protocolos que com-piten con Ethereum por la mejora de parámetros técnicos que hacen funcionar estas infraestructuras. Esta tecnología y el campo de in-vestigación surgido en torno a ella permitirán el diseño de sistemas sociales, de infi nitos tipos, que re-quieran de una elevada confi anza entre los agentes que componen dichos sistemas para garantizar su sostenibilidad a futuro. Soste-nibilidad que se mantiene por pro-tocolos de consenso entre quienes interactúan en estas redes que dis-tribuyen el riesgo y puntos de error entre muchas partes. Cuanto más descentralizadas sean las redes y las aplicaciones que funcionan encima, menor probabilidad de que unos pocos las controlen a su discreción. Por concluir la refl exión, haciendo revisión de los cambios profundos La revolución del siglo XX en computa-ción, ordena-dores persona-les e internet posibilitó ana-lizar y com-partir datos. Todo unido ha provocados los profundos cambios en la sociedad actualSi la tecnología va a mejorar debería ser con fi nes altruistas y por el bien comúnque vivimos en torno al funciona-miento de la sociedad y viendo que todos tienen muchos puntos en común, me surge la pregunta que os lanzo de si estamos simplemen-te en un momento de cambios, de avances como históricamente la civilización ha vivido o en un cam-bio de paradigma. ¿Será realmente esta tecnología blockchain tan pro-metedora como muchos afi rman o quedará como una herramienta tecnológica más? Personalmen-te no tengo respuesta, pero sí la opinión de que, si esta tecnolo-gía realmente permite mejorar la eficiencia de la forma en que diseñamos estructuras sociales y transformar la sociedad deberá suceder con diseños responsables, inteligencia colectiva y con el con-senso de cuantas más partes bien informadas y formadas mejor. Actuando con fi nes altruistas y en busca del bien común. Orientados a mejorar la vida de tantas perso-nas como alcance tengan los sis-temas a quienes van dirigidos. Si el futuro como siempre depende de nosotros como personas que esa labor suceda de la forma más responsable y dirigida al servicio de los demás posible.PARA SABER MÁS: (2022), “1965: ‘Moore’s Law’ Predicts the Future of Integrated Circuits”, The Silicon Engine| Computer History Museum, Computerhistory.org. https://www.computerhistory.org/siliconengine/moores-law-predicts-the-future-of-integra-ted-circuits/; Kuhn, Thomas S. (962), The Structure of Scientifi c Revolutions, vol. I y II Foundations of the Unity of Science, vol. II, nº 2. http://sjbae.pbworks.com/w/fi le/fetch/45464684/The%20Structure%20of%20Scientifi c%20Revolutions.pdf; (2017), Global Findex, Worldbank.org. https://globalfi ndex.worldbank.org/; Martin, G. (2022). “‘Standing on the Shoulders of Giants’”- the Me-aning and Origin of this Phrase”, Phrasefi nder, https://www.phrases.org.uk/meanings/268025.html; Nakamoto, Satoshi (2008), “Bitcoin: a Peer-to-Peer Electronic Cash System”, In bitcoin.org. https://bitcoin.org/bitcoin.pdfE xponemos en este artículo un modelo que, inspirado en los principios y valores del humanismo cristiano, busca humanizar las empresas a la vez que mejora su competitividad pa-ra hacer que, de forma sostenible, generen benefi cios y valor social. Comenzaremos recordando las motivaciones de D. José María EL MODELO DE EMPRESA CREADO POR JOSÉ MARÍA ARIZMENDARRIETA PRETENDE HUMANIZAR LA EMPRESA A LA VEZ QUE MEJORAR SU COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD. TODO ELLO SIN DEJAR DE GENERAR BENEFICIO Y VALOR SOCIALHumanizar la empresa y hacerla más competitivaJUAN MANUEL SINDEArizmendiarrieta, fundador de la conocida Experiencia de Mon-dragón, y su lema: Transformar la empresa para transformar la so-ciedad, así como las dimensiones que ha alcanzado su obra. Desta-caremos posteriormente algunos principios de las enseñanzas de la Iglesia y algunas razones desde la competitividad empresarial para hacer unas empresas más huma-nas. Describiremos sucintamente las características de un modelo inclusivo participativo de empresa, propuesto para ello a nivel inter-nacional, así como algunos pasos previstos para su desarrollo.Finalizaremos extrayendo algunas conclusiones y retos de cara al fu-turo. TRANSFORMAR LA EMPRESA PARA TRANSFORMAR LA SOCIEDADE sta era la máxima del hoy Venerable José María Ariz-mendiarrieta, un sacerdote El objetivo es transformar la empresa para transformar la sociedad

https://dadun.unav.edu/bitstream/10171/64106/1/rhereder%2c%2002.pdf

Vivimos ante un paradigma de cambio constante o un cambio de paradigma: «Blockchain» y su promesa transformadora

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