El presente trabajo de implementación del TPM, tiene como objetivo principal mejorar la gestión del área de planeamiento de la empresa JC Electrohidráulicos S.A.C. quien brinda servicio integrado de mantenimiento a equipos móviles. Los clientes buscan tener un alto porcentaje de disponibilidad que a su vez les garantice una productividad según lo que ellos se proyectaron o inclusive superar esas proyecciones, para ello fue necesario elaborar un plan estratégico capaz de adaptarse a cada una de las exigencias de los diferentes clientes. Se considera como punto de partida la recopilación y análisis la información para luego proponer las mejoraras u oportunidades de desarrollo y así alcanzar los objetivos propuestos. Para lograr dichos objetivos se basó en la metodología TPM y sus 8 pilares, de los cuales se implementaron 3, entre los que tenemos; entrenamiento, mantenimiento planificado y control administrativo, considerando que por cada uno de los pilares implementados se realizaron acciones como son las capacitaciones en actividades del personal técnico, tiempos e insumos, así como la elaboración de documentos para el registro El resultado de mejora en la gestión del mantenimiento se vio reflejado en ser más rentable, mejorar los procesos.The main objective of this TPM implementation work is to improve the management of the planning area of the company JC Electrohidráulicos S.A.C., which provides integrated maintenance service to mobile equipment. Customers seek to have a high percentage of availability that in turn guarantees them productivity depending on what they projected or even exceeded these projections, for this it was necessary to develop a strategic plan capable of adapting to each of the demands of the different clients. It is considered as a starting point the collection and analysis of information and then propose improvements or development opportunities and thus achieve the proposed objectives. To achieve these objectives, it was based on the TPM methodology and its 8 pillars, of which 3 were implemented, among which we have; training, planned maintenance and administrative control, considering that for each of the pillars implemented, actions such as the training in activities of technical staff, times and supplies, as well as the preparation of documents for registration The result of improvement in maintenance management was reflected in being more profitable, improving processes
