Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava
Abstract
Cílem této diplomové práce byla analýza konkurenceschopnosti podniku AB v letech 2015–2019. Na základě zjištěných výsledků je navrhnuto doporučení pro zlepšení budoucí konkurenceschopnosti společnosti. V praktické části jsou aplikovány metody analýzy konkurenceschopnosti s využitím zdrojů informací zvoleného podniku a sledovaných pěti konkurenčních podniků CD, EF, GH, IJ, KL a následné zhodnocení zjištěných výsledků. Jako první byla provedena Porterova analýza v níž bylo zjištěno, že nejvyšší významnost má vyjednávací síla zákazníků, hrozba substitutů a stávající konkurence a nejnižší význam má vyjednávací síla dodavatelů a potencionální konkurence. Dále byla realizována PESTLE analýza v České republice. Jako další proběhla analýza poměrových finančních ukazatelů rentability, aktivity, likvidity a zadluženosti. V rámci vícerozměrných metod mezipodnikové srovnání na základě výsledků 21 poměrových ukazatelů byla využita metoda jednoduchého součtu pořadí, jednoduchého podílu, bodovací metoda, metoda normované proměnné a vzdálenosti od fiktivního objektu. Zde firma AB skončila na 3. místě. V rámci jednorozměrných metod byla analyzována velikost aktiv, tržeb, čistého zisku, ekonomické přidané hodnoty, hodnoty podniku, čistého pracovního kapitálu a přidané hodnoty. Zde podnik AB skončil na 6. místě. Jako doplněk byl sledován počet zaměstnanců, přidaná hodnota na zaměstnance a tržby, čistý zisk a počet zaměstnanců na pobočku. Dále byla realizována Spider analýza pro srovnání vybraných poměrových ukazatelů s hodnotami odvětví CZ-NACE 47. Společnost AB dosáhla lepších hodnot než odvětví u rentability vlastního kapitálu a aktiv, doby obratu aktiv a pohledávek. Horší než odvětví byla u rentability tržeb, běžné, pohotové a okamžité likvidity, celkové zadluženosti, koeficientu samofinancování, majetkového koeficientu a doby obratu závazků. Jako poslední byla provedena SWOT analýza. Nejvýznamnější silné stránky společnosti AB jsou finanční stabilita, silná mateřská společnost, image, značka a goodwill a kvalita zboží a výrobků. Mezi nejvýznamnější slabé stránky patří málo poboček v menším počtu měst než u konkurentů, slabá mediální komunikace a vysoké náklady na expanzi. Největší příležitosti firmy AB jsou expanze a zlepšení dostupnosti poboček, online prodej a nová marketingová strategie. Mezi největší hrozby patří rostoucí síla stávajících konkurentů, nedostatek pracovních sil a vzestup internetových obchodů. Doporučení pro společnost AB jsou popsána na konci práce a vycházejí z vypracované finanční analýzy poměrových ukazatelů a z příležitostí ze SWOT analýzy. Z výsledků diplomové práce vyplývá, že podnik AB má ve vztahu k jeho pěti hlavním konkurentům nadprůměrnou konkurenceschopnost v oblasti poměrových ukazatelů a nízkou konkurenceschopnost v rámci absolutních ukazatelů závislých na velikosti podniku. Pro následující roky byla pro zvýšení konkurenceschopnosti firmy AB doporučena ofenzivní strategie s využitím silných stránek a příležitostí prostřednictvím realizace lokální expanze navýšením počtu prodejen malého obchodního formátu supermarketů především ve větších městech České republiky, modernizace a revitalizace stávajících patnácti hypermarketů, rozšíření portfolia zboží a služeb, investicí do nových technologií, zvýšení online prodeje zboží, nové marketingové strategie se zaměřením na generaci Y a Z zaměření na ochranu životního prostředí a zavedení moderních prodejen bez obsluhy.The aim of this thesis was to analyze the competitiveness of AB in the years 2015-2019. Based on the results, a recommendation is proposed to improve the future competitiveness of the company. In the practical part, the methods of competitiveness analysis are applied using the sources of information of the selected company and the monitored five competing companies CD, EF, GH, IJ, KL and the subsequent evaluation of the results. Porter's analysis was the first to determine that the bargaining power of customers, the threat of substitutes and existing competition are of the highest importance, and the bargaining power of suppliers and potential competitors are the lowest. Furthermore, a PESTLE analysis was carried out in the Czech Republic. Next, the ratio of financial indicators of profitability, activity, liquidity and indebtedness was performed. Within the multidimensional methods of intercompany comparison based on the results of 21 ratios, the method of simple sum of order, simple proportion, scoring method, method of standardized variable and distance from a fictitious object was used. Here, the AB company finished in 3rd place. The size of assets, sales, net profit, economic value added, company value, net working capital and value added was analyzed within one-dimensional methods. Here, AB finished in 6th place. In addition, the number of employees, value added per employee and sales, net profit and the number of employees per branch were monitored. Furthermore, Spider analysis was performed to compare selected ratios with the values of the CZ-NACE 47 industry. AB achieved better values than the industry in terms of return on equity and assets, turnover time of assets and receivables. It was worse than the industry in terms of return on sales, current, prompt and immediate liquidity, total indebtedness, self-financing ratio, asset ratio and time of turnover of liabilities. At last, SWOT analysis was performed. AB's most significant strengths are financial stability, a strong parent company, image, brand and goodwill, and the quality of goods and products. The most significant weaknesses include few branches in fewer cities than competitors, weak media communication and high expansion costs. AB's greatest opportunities are expansion and branch office availability, online sales and a new marketing strategy. The biggest threats include the growing strength of existing competitors, labor shortages and the rise of online shopping. Recommendations for the company AB are described at the end of the work and are based on the developed financial analysis of ratios and opportunities from the SWOT analysis. The results of the thesis show that the company AB has in relation to its five main competitors above-average competitiveness in the field of ratios and low competitiveness in the absolute indicators depending on the size of the company. For the following years, an offensive strategy was recommended to increase AB's competitiveness, using strengths and opportunities through local expansion by increasing the number of small supermarket stores, especially in major cities in the Czech Republic, modernizing and revitalizing the existing fifteen hypermarkets, expanding the portfolio of goods and services, investments into new technologies, increasing online sales of goods, new marketing strategies with a focus on Generation Y and Z, focus on environmental protection and the introduction of modern unattended self-service stores.152 - Katedra podnikohospodářskávelmi dobř
