Figura 1 Pregunta No. 1,Figura 2 Pregunta No. 2 Fuente: Figura 3 Pregunta No. 3 ,Figura 4 Pregunta No. 4,Figura 5 Pregunta No. 5,Figura 6 Pregunta No. 6,Figura 7 Pregunta No. 7,Figura 8 Pregunta No. 8, Anexo encuesta aplicadaHoy en día la selección del talento humano en una corporación y/o compañía es una de las
consecuciones más importantes del día a día; es por eso que este trabajo pretende analizar el
proceso de selección del personal de la empresa INTELCIA, con el fin de identificar sus falencias
y proponer unas mejoras al mismo.
Chiavenato, I. (2009) plantea que la selección busca entre diversos candidatos, a quienes
sean más adecuados para los puestos que existen en la organización o para las
competencias que necesita; y el proceso de selección, por lo tanto, pretende mantener o
aumentar la eficiencia o el desempeño humano, así como la eficacia de la organización.
Partiendo de lo anterior se seleccionó una muestra del personal que compone la
organización con el fin de identificar sus conocimientos frente al proceso de selección y como
este afecta de forma directa e indirecta todos sus componentes.
Según los resultados obtenidos en el proceso de selección se logró evidenciar la falta de
conocimiento que tiene los empleados sobre mencionado proceso y así mismo las falencias que
comete la organización en cuanto a temas de estructuración, socialización y toma de decisiones.
Por último, se propone mejora en el proceso de selección del talento humano, de tal
manera que se puedan seleccionar los mejores talentos humanos, como al igual que estos
conozcan los procesos internos de la compañía en cuanto a temas de vacantes y ascensos.Today the selection of human talent in a corporation and/or company is one of the most
important achievements of the day to day; That is why this work aims to analyze the selection
process of the personnel of the company INTELCIA, in order to identify its shortcomings and
propose improvements to it.
Chiavenato, I. (2009) states that the selection seeks among various candidates, those who
are most suitable for the positions that exist in the organization or for the skills it needs;
and the selection process, therefore, aims to maintain or increase the efficiency or human
performance, as well as the effectiveness of the organization.
Based on the above, a sample of the personnel that makes up the organization was
selected in order to identify their knowledge regarding the selection process and how it directly
and indirectly affects all its components.
According to the results obtained in the selection process, it was possible to demonstrate
the lack of knowledge that employees have about said process and also the shortcomings that the
organization commits in terms of structuring, socialization and decision-making issues.
Finally, improvement is proposed in the selection process of human talent, in such a way
that the best human talents can be selected, as well as that they know the internal processes of the
company in terms of vacancies and promotion
