Projektni menadžment predstavlja područje unutar organizacijske teorije i prakse koje se konstantno razvija. Koncept projektnog menadžmenta predstavlja sustavni pristup efikasnom menadžmentu preko optimalizacije veza, informacija, odluka, dokumentacije i aktivnosti u svim fazama životnog ciklusa projekta. Pri tome se projekt definira kao privremeno nastojanje da se stvori jedinstven proizvod ili usluga

Rebeka D. Vlahov

Hrčak - Portal of scientific journals of Croatia

116 List studenata Geodetskog fakulteta Sveučilišta u ZagrebuRebeka D. Vlahov. univ.spec.oec. ► poslijediplomski doktorski studij ekonomije i poslovne ekonomije, ekonomski fakultet, j.K.Kennedyja 6, 10000 Zagreb, e-mail: rvlahov@efzg.hrD. Vlahov, R. (2013): Projektni menadžment na hrvatski načinEkscentar, br. 16, pp. 116-117Projektni menadžment predstavlja područje unutar organiza-cijske teorije i prakse koje se konstantno razvija. Koncept pro-jektnog menadžmenta predstavlja sustavni pristup efikasnom menadžmentu preko optimalizacije veza, informacija, odluka, dokumentacije i aktivnosti u svim fazama životnog ciklusa pro-jekta. Pri tome se projekt definira kao privremeno nastojanje da se stvori jedinstven proizvod ili usluga1.Danas jedan od najvećih izazova koje je donijela globalizacija predstavlja povezivanje različitih kultura kroz umrežavanje poje-dinaca, prenošenje znanja i poslovne pothvate, a upravo projek-ti postaju spiritus movens suvremenog svijeta. Kako je Hrvatska nakon devedesetih godina prošlog stoljeća postala dijelom glo-balnog tržišta, poslovne organizacije morale su se i moraju se puno brže prilagođavati izazovima iz okoline. Pri tome, neovi-KOllUmNeSlika 1. 2nd Young Crew Croatia Workshop 2012 Slika 2. Global Young Crew Workshop 2012, GreeceProjektni menadžmentna hrvatski načinsno o tome nastoje li zadržati osvojene pozicije na tržištu ili im je imperativ rast, organizacije nailaze na konstantne probleme u upravljanju poslovanjem. Uvid u stanje poslova ponekad je ne-moguć, poslovanje kaotično, krajnji rezultati često su neizvjesni, a otegotne okolnosti predstavljaju i dominacija klasičnih orga-nizacijskih oblika, centralizacija u donošenju odluka te netran-sparentnost i nepreglednost kolanja informacija. U doba kada dinamička stabilnost diktira kontinuirane promjene, organizacije postaju simbioza stabilnosti i kaosa. U tom kontekstu, projektni menadžment omogućuje kontinuirano prilagođavanje tržišta u skladu s vizijom i misijom organizacije2.Najvažniji korak u smjeru transformacije postojećih organiza-cijskih entiteta u Republici Hrvatskoj i njihova strateškog zaokreta nije ponovna dijagnoza poraznog stanja, već kvalitativni odmak 1 - Project Management Institute, (2000), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), četvrto izdanje, Pennsylvania: Project Management Institute.2 - Omazić, M. A., Baljkas, S., (2005), Projektni menadžment, Zagreb: Sinergija.117List studenata Geodetskog fakulteta Sveučilišta u ZagrebuD. Vlahov, R. (2013): Projektni menadžment na hrvatski načinEkscentar, br. 16, pp. 116-117 KOlUmNeSlika 3. Predavanje Agilne metode i komunikacija u agilnim projektima, Roko Roić, Croz d.o.o.Slika 4. Proslava 2. Rođendana Young Crew Croatiaod istog pri čemu se misli ponajpri-je na prihvaćanje postulata projektnog menadžmenta s ciljem stvaranja sinergijskog efekta na svim razinama kako organizacije, tako i društva u cjelini. Novih proizvoda nema bez novih projekata, ali i bez novih pristupa u osmišljavanju, stvaranju i provođenju istih pri čemu timski rad na projektu ima presudnu ulogu. Govoreći o tome kako je timski rad conditio sine qua non suvremenog upravljanja projektima, postavlja se sljedeće pitanje.: „Tko omogućava razvoj i profesio-nalizaciju projektnog menadžmenta i zastupa interese projektnih menadžera i svih dionika u tom nadasve propulzivnom i perspek-tivnom području?“ Odgovor leži u udrugama koje se bave projek-tnim menadžmentom. U kontekstu Republike Hrvatske, ključno tijelo na području projektnog menadžmenta predstavlja Hrvatska udruga za uprav-ljanje projektima (eng. Croatian Association for Project Manage-ment). HUUP je pak dio velike IPMA međunarodne obitelji. IPMA (eng. International Project Management Association), uz PMI (eng. Project Management Institute) krovna je organizacija pro-jektnog menadžmenta u svijetu te se ponosi s 56 zemalja članica. Međutim, posebnost IPMA-e njen je Young Crew ogranak. Young Crew Croatia predstavlja ključnu komponentu razvo-ja područja projektnog menadžmenta i kao takav okuplja mlade stručnjake i studente iz područja upravljanja projektima u raspo-nu od 25 do 35 godina starosti.  Misija udruge jest razvoj mla-dih voditelja projekata i promocija inovacija i novih istraživanja u području upravljanja projektima, a ciljevi se mogu sažeti na edu-kaciju i razmjenu iskustava iz znanja kako na lokalnoj, tako i na međunarodnoj razini uz istovremeno zastupanje interesa struke. S ciljem naglašavanja i promoviranja važnosti projektnog me-nadžmenta, Young Crew Croatia sustavno provodi brojne pro-jekte i događanja koja simboliziraju krunu rada mladih hrvatskih stručnjaka. Proteklu je godinu obilježilo sedam značajnih proje-kata koji su se odvijali u finalnom obliku radionica, predavanja i seminara te koji su ugostili brojne domaće i strane stručnjake. Neka od tih događanja su predavanje prof.dr.sc Jadrana Antolo-vića na temu  projekata obnove i revitalizacije povijesnih građe-vina iz travnja prošle godine, kao i predavanje creACTivity koje je vodio Daniel Collado Ruiz, a kroz koje je predstavljena važnost kreativnosti u projektnom menadžmentu. U rujnu prošle godi-ne u Umagu se održala i druga po redu Young Crew Croatia radionica koja je okupila kako članove udruge, tako i članove HUUP-a, te brojne projektne menadžere.Dobra praksa nastavlja se i ove godine s obzirom da Republika Hrvatska biva do-maćinom 27. po redu IPMA svjetskog kongresa koji će se održati u Dubrovniku krajem rujna (30.09.-3.10.) u sklopu kojeg se organizira Global Young Crew Workshop (27.09.-29.09). Global Young Crew Workshop će oku-piti oko 100 mladih entuzijasta iz cijelog svijeta koji će tijekom tri danas sudjelovati u velikom broju radionica vođenih od strane iskusnih voditelja projekata.  Ove godine se održava i treća Young Crew Croatia radionica od 31.05. do 02.06.2013. godine u Bihaću (BiH). Organizirana je u suradnji sa IPMA-om Bosne i Hercegovine i glavna će tema biti emocionalna i poslovna inteligencija te njen utjecaj na suvre-meno poslovanje i upravljanje projektima. O svim aktivnostima i projektima, kao i uvjetima sudjelovanja, više informacija može se pronaći na službenim stranicama udruge (http://capm.hr/young-crew/). Iz prethodno navedenih ulomaka može se zaključiti kako Hr-vatska udruga za upravljanje projektima, a posebno njen Young Crew ulažu velike i sustavne napore u razvoj projektnog menad-žmenta kako s aspekta poslovne prakse, tako i s aspekta projek-tnog menadžmenta kao znanstvene discipline i multidisciplinar-nog područja. S obzirom na trenutnu gospodarsku situaciju okarakteriziranu višegodišnjom recesijom i prevladavajućom društvenom apatijom, skeptici mogu postaviti pitanje isplativosti ulaganja u projekte koji vode mladi i koji su vrlo često neprofitne prirode. Takva skepsa trebala bi naići na trenutno odbacivanje od strane kako lokalne zajednice, tako i svih dionika u procesu projektnog menadžmenta. Naime, ukoliko se u obzir uzmu činjenice kako dobri projekti do-kazano utječu na uspješnost i kreiranje vrijednosti u organizacija-ma, nije teško zaključiti koja je poveznica između organizacijskog uspjeha i novog zapošljavanja, te pokretanja gospodarskog ciklu-sa. Jednako tako, kontinuirano ulaganje u obrazovanje mladih i sposobnih ljudi, uz istovremeno otvaranje prostora za njihov rad osobni i karijerni razvoj, stvara društvo znanja i bitno utječe na razvoj kvalitetne, obrazovane i budućnosti usmjerene zajednice za kojom hrvatsko društvo itekako čezne. 

Projektni menadžment na hrvatski način

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Hrčak - Portal of scientific journals of Croatia