RELAÇÕES DE PODER NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Abstract

<p>O presente artigo teve como objetivo promover uma discussão de cunho teórico empírico acerca das relações de poder que envolvem o processo de Planejamento Estratégico organizacional, tomando como objeto de estudo o Laboratório Médico Santa Luzia. Para tanto se realizou uma pesquisa de abordagem qualitativa descritiva e estudo de caso. Foi feito um levantamento teórico sobre os dois principais temas do artigo – Poder e Planejamento Estratégico – para então averiguar na prática como se apresenta a presença das relações de poder neste processo. Constatou-se que as relações de poder que se apresentam no processo de Planejamento Estratégico podem dificultar sua realização (definição de estratégias pelo estilo <em>top-down</em>, resistência por parte dos representantes do poder informal da organização e mudança de gestão), assim como facilitar o processo (apoio da coalizão dominante formal).  Desta forma, as reflexões reunidas neste trabalho pretendem contribuir para a compreensão da dimensão do poder no processo de Planejamento Estratégico.</p> <p class="Default"><strong><br /></strong></p