Real Academia de Medicina y Cirugía de Andalucía Oriental; Universidad de Granada
Abstract
Objetivos: El desarrollo de las unidades de gestión clínica en los servicios quirúrgicos, hacen que el Área Quirúrgica
tenga una importancia vital en el desarrollo y utilización de recursos por parte de las mismas. Este trabajo
pretende revisar la actividad quirúrgica de nuestro servicio durante el año 2012 y proponer medidas de mejora
de los resultados.
Material y Métodos: Hemos realizado una búsqueda telemática a través de la aplicación Acquiro® de la Consejería
de Salud de la Junta de Andalucía de la actividad quirúrgica desde el 1 de Enero de 2012 al 31 de diciembre de
2012 de los servicios de Cirugía General, Traumatología, Ginecología y Obstetricia, Angiología y Cirugía Vascular
y Urología para analizar diferentes parámetros y compararlos entre sí con la de otras especialidades.
Resultados: La UGC de Urología presenta un índice de ocupación de quirófano de 0,774, encontrándose en un
nivel intermedio al compararlo con las otras especialidades. Se observa que la proporción de cirugía ambulatoria
es mucho más elevada en comparación con las demás especialidades.
Conclusión: Para aumentar el índice de ocupación de quirófano y optimizar los recursos se propone mantener
constante el personal de quirófano no médico, optimizar el número de urólogos por cirugía y el inicio y llegada a
la sala quirúrgica, así como modificar el contenido de los partes quirúrgicos con el fin de no modificar la técnica
quirúrgica y/o anestésica entre una y otra cirugía.Introduction: The development of clinical management units in surgical services, make the surgical area has a
vital importance in the development and use of resources by them. This work reviews the surgical activity of our
service in 2012 and propose measures to improve the results.
Material and Methods: We conducted a search through the telematics Acquiro ® implementation of the Health
of the Andalusian surgical activity from January 1, 2012 to December 31, 2012 from the services of General
Surgery, Orthopedics, Gynecology and Obstetrics, Angiology and Vascular Surgery and Urology for analyzing different
parameters and compare them with those of other specialties.
Results: The Urology Clinic Unit presents an operating room occupancy rate of 0.774, being at an intermediate
level when compared with other specialties. It is noted that the ratio of day surgery is much higher compared
to other specialties.
Conclusion: To increase operating room occupancy rate and optimize resources intends to maintain constant the
nonmedical surgical staff, optimizing the number of urologists for surgery and the start and arrival in the operating
room, and modify the contents of the parts surgical not to modify the surgical procedure and / or between
one and another anesthetic surger
