El teletrabajo como nuevo método en el empleo público: propuesta de plan piloto

Abstract

[ES] El teletrabajo es ya una realidad que esta implantada desde hace años en el sector privado, ya que está demostrado que tiene importantes beneficios relacionados con la conciliación familiar, la eficiencia, la productividad, la sostenibilidad y la satisfacción laboral. Pero, ¿Por qué todavía no se ha implantado en las Administraciones Públicas?. Esta pregunta fue una de las principales causas que me llevo a investigar acerca de este hecho y de la repercusión que tendría si se implantase en las Administraciones Públicas. Para contestar a esta pregunta, tenemos que analizar primero que barreras existen en la Administración para no implantar dicha modalidad, entre las que destaca el desconocimiento que las personas y las propias organizaciones tienen acerca de esta modalidad. Para romper con dicha barrera hemos de cambiar la percepción que tienen los empleados públicos y las instituciones, creando un clima que promueva y facilite dicha implantación reformulando: procesos de trabajo, sistema de evaluación del desempeño, cultura organizativa, etc. Antes de iniciar la puesta en marcha del plan, hemos realizado una investigación acerca de la evolución de la normativa en materia de teletrabajo en Europa, España y en las Comunidades Autónomas (Capítulo 3). También, una vez analizada la evolución que ha tenido dicha regulación, nos hemos centrado en analizar (capítulo 4) lo qué es el teletrabajo como tal y sus diversas modalidades, además de aspectos muy relevantes como son el derecho a la intimidad, la protección de riesgos laborales y las condiciones de trabajo. En el capítulo 5, iniciamos la puesta en marcha de nuestro plan. Antes de iniciar nuestro plan, tenemos que hacer un análisis global del servicio en el cual vamos a implantar el teletrabajo y ver sus puntos débiles y fuertes además de, definir claramente, cuales van a ser los objetivos de este plan y quienes van a ser los responsables de coordinación. Una vez establecidos los elementos y aspectos más relevantes para la implantación del teletrabajo, hemos elaborado el plan. La elaboración del plan incluye un calendario de ejecución, las condiciones de participación, el análisis de puestos para detallar qué puestos van a ser susceptibles de prestarse en la modalidad de teletrabajo y cuales no, también hemos confeccionado el proceso de selección a seguir y los criterios adjudicadores, y por último, una valoración de los posibles costes que tendría el plan si se llegase a implantar.González Bermejo, A. (2017). EL TELETRABAJO COMO NUEVO MÉTODO EN EL EMPLEO PÚBLICO: PROPUESTA DE PLAN PILOTO. http://hdl.handle.net/10251/86463.TFG