Análisis sobre la implementación del modelo de gestión LEAN en empresas de la construcción y del metal.

Abstract

[ES] Descripción El trabajo consiste en un análisis comparativo de la implementación del modelo de gestión LEAN en dos empresas de distinto sector. Se pretende demostrar la importancia de una adecuada gestión en todos los ámbitos de la empresa. Se partirá estudiando la metodología LEAN, después, se analizarán las dos empresas en cuestión, su forma de gestionarse y su intento de adoptar el modelo. Se pretende obtener conclusiones acerca los requisitos necesarios para la implementación de este modelo de gestión y los eventuales beneficios que reporta a la empresa. Alcance En el presente Trabajo de Fin de Máster se realizará una descripción del modelo de gestión LEAN; orígenes, principios, elementos que la componen, difusión, etc. Una vez puesto en conocimiento el modelo, pasaremos al análisis de dos empresas de distinto sector (construcción y metal), estudiaremos como se gestionan y que debilidades y fortalezas tienen. Después, se detallarán los esfuerzos de estas empresas por adoptar este modelo de gestión y su puesta en práctica, así como sus resultados a corto y medio plazo. Asimismo, y teniendo muy presente lo descrito anteriormente, se intentará extraer conclusiones acerca de la conveniencia del sistema de gestión empleado, detallando los problemas surgidos en las referidas empresas para adoptar este sistema de gestión. Objetivos En trabajo pretende aplicar los conocimientos adquiridos acerca de los modelos de gestión y el estudio de implementación de la metodología LEAN en dos casos reales. Asimismo, pretende desarrollar la adquisición de habilidades como la visión global de la gestión de la empresa, la introducción de mejoras en el modo de gestión y la evaluación de resultados del modelo empleado. Propuesta de índice 1. Introducción 1.1 Justificación de la propuesta. 1.2 Objetivos 1.3 Marco teórico. 1.4 Metodología. 2. LEAN Management. 2.1 Historia y orígenes. 2.2 LEAN Production. 2.3 LEAN Construction. 2.4 Principios y elementos de la producción LEAN. 2.5 Conceptos y herramientas de la filosofía LEAN Construction. 3. Análisis comparativo de las empresas. 3.1 Descripción de las empresas. 3.2 Análisis de la situación de partida. 3.2 Implementación de la filosofía LEAN. 3.3 Resultados obtenidos. 4. Análisis y reflexión de los resultados obtenidos. 5. Conclusiones y propuestas. Plan de trabajo Identificar y analizar los conceptos de la filosofía LEAN. Evaluar el sistema de gestión de las empresa. Describir los trabajos de gestión realizados durante la ejecución de los proyectos. Describir las propuestas llevadas a cabo por las empresas en el intento de adoptar el nuevo sistema de gestión. Estudio de resultados y verificación del cumplimiento de objetivos. Conclusiones sobre la implementación del modelo. Materias relacionadas Gestión de proyectos, Organización y gestión de empresas, Construcción sin pérdidas (LEAN Construction).Ruiz López, FJ. (2021). Análisis sobre la implementación del modelo de gestión LEAN en empresas de la construcción y del metal. Universitat Politècnica de València. http://hdl.handle.net/10251/181673TFG