Résumé :Le Contrôle de Gestion, en tant que système d’évaluation et de calcul descoûts, fait face à des nécessaires mutations afin de s’adapter aux exigences desstructures interactives de réseaux d’entreprises. Cette communications’intéressera aux facteurs facilitant et/ou freinant cette mutation du Contrôle deGestion. Pour ce faire, nous prendrons le cas du Supply Chain Managementcomme cadre de ces évolutions du Contrôle de Gestion. Puis, nous tenteronsd’analyser la pertinence du passage du Contrôle de Gestion vers le Pilotage desPerformances, en posant la question de leur divergence et de leurcomplémentarité. Cette question portera notamment sur les impacts en matièrede comportements des acteurs ainsi que sur les outils utilisés.Mots clés : Contrôle de Gestion, Supply Chain Management, Pilotage desPerformances, Leviers d’actions, Tableaux de Bord.The necessary changes of The Management Control System through themanagement of cost-quality-delay : towards the Performance ManagementSystem.Abstract:The Management control, as system of evaluation and calculation of thecosts, faced necessary transformations to adapt itself to the requirements of theinteractive structures of networks of companies. This communication will beinterested in factors facilitating and/or slowing down this transformation of theManagement control. To do it, we shall take the case of the Supply ChainManagement as frame of these evolutions of the Management control. Then, weshall try to analyze the relevance of the passage from the Management controlsystem towards the Performance Management System, by raising the question of their difference and their complementarity. This question will concern inparticular the impacts regarding behavior of the actors as well as the used tools.Key words: Management Control System, Supply Chain Management,Performance Management System, Key Drivers, Dashboard
