Dans un contexte de concurrence au Cerner les concepts de ̎management public̎ n'en devient que plus nécessaire. En particulier, il importe de vérifier que le management public a bien des attributs propres par rapport au management «classique» ou général. Dans son livre portant sur le management public, Annie Bartoli le définit comme étant « L’ensemble des processus de finalisation, d’organisation, d’animation et de contrôle des organisations publiques, visant à développer leur performance générale et piloter leur évolution dans le respect de leur vocation ».Une vocation basée sur la production d’un service public destiné aux citoyens, et sur l’intérêt général de la société. Elle ajoute aussi que le management public s’appuie sur un principe général du management qui est celui de la contingence : en d’autres termes, il suppose une adaptation des méthodes de gestion à la diversité des situations et des enjeux. Plusieurs niveaux peuvent traduire ce champ, Le niveau « micro » qui s’intéresse aux interactions entre les acteurs et les systèmes, selon un regard de psychosociologie .Le niveau « méso » qui touche aux processus de fonctionnement des unités publiques, dans une optique gestionnaire.L’objectif dans ce papier est de présenter un état de lieu sur le management public et un guide de pratiques managériales qui sont innovantes dans ce sens
