El propósito del proyecto es diseñar un plan de mejora en la gestión de proyectos energéticos a partir de las lecciones aprendidas por las empresas energéticas de Latinoamérica y el Caribe. La metodología empleada corresponde a una investigación proyectiva, con enfoque analítico y descriptivo de corte transversal, desarrollada en 4 etapas: análisis, planificación ejecución y evaluación. Se identificaron las fortalezas y debilidades que se presentan en los casos analizados y se desarrolló el plan de mejora para la gestión de la calidad, el alcance, tiempo y costo aplicable a todo proyecto de infraestructura eléctrica basado en energías renovables. Se recomienda a las empresas realizar el registro de control de cambios y documentar, durante el desarrollo de cada proyecto, las lecciones aprendidas y establecerlo como requisito para la aprobación de futuros proyectos afines
