SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE BANANA SECTOR: A MEASUREMENT MEASUREMENT STUDY BASED ON THE CARROLL MODEL CARROLL MODEL

Abstract

La responsabilidad social (RS) es un fenómeno social que induce a las empresas a la búsqueda de un beneficio común. La Pirámide de la RS de Carroll relaciona a las organizaciones con el desarrollo sostenible mediante tres dimensiones: (1) la dimensión económica, que analiza los recursos necesarios y su administración efectiva, (2) La dimensión social, que impulsa la superación comunitaria y (3) la dimensión ambiental que gestiona la preservación del medioambiente para explotar racionalmente los recursos limitados. el objetivo de la investigación es diseñar un instrumento que permita la medición del comportamiento del desarrollo sostenible a partir de la responsabilidad social en un contexto industrial bananero. La metodología empleada, es de naturaleza teórica y empírica con métodos: hipotético-deductivo y de recolección de información respectivamente, en el estudio se emplea la técnica de la encuesta y un estadístico (análisis factorial) de reducción de ítems. El estudio aplica un censo a la población de empresas bananeras del sector en estudio. Los resultadosevidencian que el instrumento tiene fiabilidad y validez. Los datos corroboran el comportamiento descrito en la teoría ya que los ítems se clasifican en 3 factores coincidentes con el modelo base. Palabras Clave: Responsabilidad social, desarrollo sostenible, análisis factorial, consistencia interna. Referencias [1]L. Arguello, W. Purcachi y M. Pérez, «La economía popular y solidaria en el desarrollo territorial. Análisis de las organizaciones del sector no financiero en la provincia de los Ríos-Ecuador,» Revista de la Facultad de Cultura Física de la Universidad de Granma, vol. 16, nº 53, pp. 1-18, 2019. [2]O. Burgo, V. Gaitán y E. Urete, «La dimensión social en un análisis crítico sobre la condición de sostenibilidad en la gestión agroproductiva de las PIMEs bananeras en Ecuador,» Revista Científica Agroecosistemas, vol. 7, nº 1, pp. 45-51, 2019. [3]Líderes, «Un mapamundi bananero dominado por Ecuador,» Líderes, pp. 23-26, 2 Octubre 2019. [4]D. Gallegos y S. Piguave, «Políticas comerciales y exportaciones agrícolas del Ecuador. Periodo 2010-2016,» Quipukamayoc, vol. 27, nº 53, pp. 25-31, 2019. [5]BCE, «BCE,» Publicaciones Económicas, Ecuador,2019. [6]F. Valencia, «ANÁLISIS DE EXPORTACIONES DE BANANO CONVENCIONAL Y SEGUNDA 2014 2015 Y SU INCIDENCIA ECONOMÍA DE LA PROVINCIA DE EL ORO,» Universidad de Machala, pp. 1-56, 2016. [7]L. Valenzuela, M. Jara y F. Villegas, «Social responsability practices, corporate reputation and financial performance,» Revista de Administración de Empresas,vol. 55, nº 3, pp. 329-344, 2015. [8]W. Andía, «La responsabilidad social: análisis del enfoque de ISO 26000. Industrial Data,» Producción y Gestión: Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial, vol. 18, nº 2, pp. 55-60, 2015. [9]G. Cruz, «Sustentabilidad en los servicios de salud bucal en México,» Odontología vital, vol. 6, nº 29, pp. 39-42, 2018. [10]D. J. Wood, «Corporate Social Performance Revisited, » Academy Management Review, vol. 16, nº 4, pp. 691-718, 1991.Corporate social responsibility (CSR) is a social phenomenon that induces companies to seek a common benefit. The Pyramid of the RS of Carroll relates organizations to sustainable development through three dimensions: 1) the economic dimension, which analyzes the necessary resources and their effective administration, 2) The social dimension, which promotes community improvement and 3) the environmental dimension that manages the preservation of the environment to rationally exploit limited resources. The objective of the research is to design an instrument that allows the measurement of sustainable development behavior based on social responsibility in a banana industrial context. The methodology used is theoretical and empirical in nature with methods: hypothetical-deductive and information gathering respectively, the study uses the survey technique and a statistical (factor analysis)of item reduction. The study applies a census to the population of banana companies in the sector under study. The results show that the instrument has reliability and validity. The data corroborate the behavior described in the theory since the items are classified into 3 factors coinciding with the base model. Keywords: Sustainable development, factor analysis, internal consistency. References [1]L. Arguello, W. Purcachi and M. Pérez, «La economía popular y solidaria en el desarrollo territorial. Análisis de las organizaciones del sector no financiero en la provincia de los Ríos-Ecuador,» Revista de la Facultad de Cultura Física de la Universidad de Granma, vol. 16, nº 53, pp. 1-18, 2019. [2]O. Burgo, V. Gaitán and E. Urete, «La dimensión social en un análisis crítico sobre la condición de sostenibilidad en la gestión agroproductiva de las PIMEs bananeras en Ecuador,» Revista Científica Agroecosistemas, vol. 7, nº 1, pp. 45-51, 2019. [3]Líderes, «Un mapamundi bananero dominado por Ecuador,» Líderes, pp. 23-26, 2 Octubre 2019. [4]D. Gallegos and S. Piguave, «Políticas comerciales y exportaciones agrícolas del Ecuador. Periodo 2010-2016,» Quipukamayoc, vol. 27, nº 53, pp. 25-31, 2019. [5]BCE, «BCE,» Publicaciones Económicas, Ecuador,2019. [6]F. Valencia, «ANÁLISIS DE EXPORTACIONES DE BANANO CONVENCIONAL Y SEGUNDA 2014 2015 Y SU INCIDENCIA ECONOMÍA DE LA PROVINCIA DE EL ORO,» Universidad de Machala, pp. 1-56, 2016. [7]L. Valenzuela, M. Jara and F. Villegas, «Social responsability practices, corporate reputation and financial performance,» Revista de Administración de Empresas,vol. 55, nº 3, pp. 329-344, 2015. [8]W. Andía, «La responsabilidad social: análisis del enfoque de ISO 26000. Industrial Data,» Producción y Gestión: Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial, vol. 18, nº 2, pp. 55-60, 2015. [9]G. Cruz, «Sustentabilidad en los servicios de salud bucal en México,» Odontología vital, vol. 6, nº 29, pp. 39-42, 2018. [10]D. J. Wood, «Corporate Social Performance Revisited, » Academy Management Review, vol. 16, nº 4, pp. 691-718, 1991. &nbsp

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