Zilstorff, Helmuth Harpøth

Øcalan, Ömer Ümit

Dette projekt tager udgangspunkt i et casestudie af en virksomhed. Efter grundige overvejelser faldt valget på IBM Danmark ApS med hovedsæde i Brøndby. Grunden til IBM virkede som et oplagt valg er, at de har en lang historie med at påtage sig et samfundsansvar og inddrage deres medarbejdere i forskellige godgørende projekter. For at kunne fortolke og forklare hvad der sker i relationen mellem IBMs CSR-strategi og deres medarbejdere, er to relevante teorier inden for det samfundsvidenskabelige område blevet taget i brug. Disse teorier er social identitetsteori og legitimitetsteori. Den social identitetsteori anvendes til at forklare hvordan medarbejdernes og virksomhedens identitet bliver skabt i sammenspil. Mark C. Suchmans legitimitetsteori anvendes til at belyse hvilken effekt CSR har på medarbejdernes opfattelse af organisationens legitimitet. For at skaffe empiri til anvendelsen af teorierne, er den kvalitative metode, det semistrukturerede interview, taget i brug. Efter en nøje analyse kan det konkluderes at, medarbejderne kan identificere sig med IBM, da de kan ligestille deres egne værdier med organisationens. Denne kongruens mellem organisationens og medarbejdernes værdier, bliver dannet i interaktioner mellem hinanden og resten af samfundet. Dette syn som en etisk og moralsk arbejdsplads, har en positiv effekt på medarbejdernes motivation og tilhørsforhold til IBM. Det kan yderligere konkluderes at, virksomhedens CSR-arbejde er med til at øge legitimiteten af organisationen over for medarbejderne.This thesis examines the relationship between CSR and employees. To examine this relationship, the thesis looks at a specific case of a company that has a long history of taking corporate social responsibility. IBM Denmark ApS have a long history of encouraging their workforce to get involved in charity work, both within and outside the confinement of the organization. In order to interpret and explain this relationship, two different theories have been applied. The first theory is the social identity theory. Which purpose is to explain how the company’s CSR strategy impacts on the identity of their employees. The second theory is Mark C. Suchman’s legitimacy theory. Which objective it is to explain how the organizations CSR strategy influences the level of legitimacy that the employees feel towards the organization. The data has been gathered by using the qualitative method, the semi structured interview. After thorough analysis the thesis found that there is a relationship between the values of company and the values their employees. This helps the workers with identifying with the company and strengthens the bond between the two. Furthermore, this thesis found that the CSR strategy of the company added positive elements of legitimacy to company from the point of view of the employees

Legitimacy and social identity through CSR in IBM Denmark

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Roskilde Universitet