The goal of this paper is to present a comparative analysis of two value creation concepts applied in most developed countries: Anglo-American concept of shareholder value creation and the Continental model of stakeholder value creation. In shareholder systems, also known as Anglo-American model, shareholders exert dominant influence. In major stakeholder systems, marked as Continental model, influence is shared between large shareholders, employees, customers and suppliers. The aim of this paper is to analyze the impact of globalization and economic crisis on the goals of corporate enterprises, which have largely led to convergence of two opposing value creation concepts.Predmet rada je uporedna analiza dva koncepta generisanja vrednosti koja se primenjuju u najrazvijenijim državama: angloamerički koncept generisanja vrednosti za akcionare i kontinentalni model generisanja vrednosti za zainteresovane subjekte (interesente ili stejkholdere /stakeholders/). Generisanje vrednosti za akcionare, koje se označava kao angloamerički model, podrazumeva dominantan uticaj akcionara. Generisanje vrednosti za ključne zainteresovane subjekte, označeno kao kontinentalni model, podrazumeva raspodelu uticaja između većinskih akcionara, potrošača i zaposlenih. Cilj rada je analiza uticaja globalnih promena i ekonomske krize na ciljeve korporativnih preduzeća, koje u značajnoj meri dovode do približavanja nekada suprotstavljenih koncepata generisanja vrednosti
