As a research object, models, methods and processes of strategic audit of infrastructure projects and programs are considered. The problems of complex infrastructure projects and programs that are carried out under uncertainty relate to refinement and changes in the strategy under the influence of critical external and internal influences. The analysis of the factors shaping the strategy for the implementation of infrastructure projects and programs in the light of uncertainty takes place within the PEST analysis, which is an integral part of the methodology of strategic audit. The relationship between the «organizational development strategy» and «strategic audit of infrastructure projects and programs» concepts is determined. Approved approaches to the auditor's assessment of the ability to react to a system of management of infrastructure projects on uncertainty factors, changes in the external environment and the degree of adequacy of organizational and economic elements of the management system that ensure the achievement of strategic goals. The algorithm of carrying out of strategic audit on the model of technological maturity of organization (IPMA OCB) is presented. In the model that is being used, five groups of organizational competence competencies in the field of project management are evaluated:1) management of projects, programs and portfolios as a component of corporate governance that is related to projects, programs and portfolios;2) management of projects, programs and portfolios as a component of the management system of the organization and implemented by managers of different levels of permanent and temporary units of the organization;3) coordination of projects, programs and portfolios that ensure achievement of the goals and expectations set by senior management;4) resource support of projects, programs and portfolios aimed at achieving the goals and expectations set by senior management;5) competence of the staff of projects, programs and portfolios which is associated with the development of competence, increased productivity and incentives for employees working in projects, programs, portfolios.Examples of forms of self-assessment on strategic aspects of implementation of infrastructure projects and programs are given. An example of the form of self-assessment of the project manager and his team on behavioural competence in pursuit of strategic goals is shown. An example of an audit of the project implementation strategy for the Confinement Chernobyl NPP (Ukraine) is presented. The conclusions emphasize the importance of using strategic audit tools in the process of implementation of infrastructure projects and programs.В качестве объекта исследования рассматриваются модели, методы и процессы проведения стратегического аудита инфраструктурных проектов и программ. Проблемы сложных инфраструктурных проектов и программ, выполняемых в условиях неопределенности, связаны с уточнением и изменениями стратегии под влиянием критических внешних и внутренних воздействий. Анализ факторов, формирующих стратегию реализации инфраструктурных проектов и программ с учетом неопределенности, происходит в рамках PEST-анализа, который является неотъемлемой частью методики стратегического аудита. Определена взаимосвязь понятий «стратегия развития организации» и «стратегический аудит инфраструктурных проектов и программ». Обоснованы подходы к аудиторской оценки способности реагирования системы управления инфраструктурными проектами на факторы неопределенности, изменения внешней среды и степени адекватности организационно-экономических элементов системы управления, обеспечивающих достижение стратегических целей. Представлен алгоритм проведения стратегического аудита на модели технологической зрелости организации (IPMA OCB). В применяемой модели оценивается пять групп элементов компетентности организации в области управления проектами:1) руководство проектами, программами и портфелями как составляющая корпоративного управления, которая связана с проектами, программами и портфелями;2) управление проектами, программами и портфелями как составляющая системы управления организацией и реализуется руководителями различных уровней постоянных и временных подразделений организации;3) согласование проектов, программ и портфелей, которое обеспечивает достижение целей и ожиданий, установленных высшим руководством;4) ресурсное обеспечение проектов, программ и портфелей, которое направлено на достижение целей и ожиданий, установленных высшим руководством;5) компетентность сотрудников проектов, программ и портфелей, которая связана с развитием компетентности, увеличением производительности работы и стимулированием сотрудников, работающих в проектах, программах, портфелях.Приведены примеры форм самооценки по стратегическим аспектам инфраструктурных проектов и программ. Показан пример формы самооценки менеджера проекта и его команды по поведенческим компетенциям в ходе достижения стратегических целей. Приведен пример аудиторской оценки относительно стратегии реализации проекта Конфаймент Чернобыльской АЭС (Украина). В выводах подчеркнута важность применения инструментов стратегического аудита в процессе инфраструктурных проектов и программ.В якості об'єкта дослідження розглядаються моделі, методи та процеси проведення стратегічного аудиту інфраструктурних проектів та програм. Проблеми складних інфраструктурних проектів та програм, які виконуються в умовах невизначеності, пов’язані з уточненням та змінами стратегії під впливом критичних зовнішніх та внутрішніх впливів. Аналіз факторів, що формують стратегію реалізації інфраструктурних проектів та програм з урахуванням невизначеності, відбувається в рамках PEST-аналізу, який є невід'ємною частиною методики стратегічного аудиту. Визначено взаємозв'язок понять «стратегія розвитку організації» і «стратегічний аудит інфраструктурних проектів та програм». Обґрунтовані підходи до аудиторської оцінки здатності реагування системи управління інфраструктурними проектами на фактори невизначеності, зміни зовнішнього середовища і ступеня адекватності організаційно-економічних елементів системи управління, що забезпечують досягнення стратегічних цілей. Представлено алгоритм проведення стратегічного аудиту на моделі технологічної зрілості організації (IPMA OCB). У моделі, яка застосовується, оцінюється п'ять груп елементів компетентності організації в галузі управління проектами:1) керівництво проектами, програмами і портфелями як складова корпоративного управління, що пов'язана з проектами, програмами та портфелями;2) управління проектами, програмами та портфелями як складова системи управління організацією та реалізується керівниками різних рівнів постійних і тимчасових підрозділів організації;3) узгодження проектів, програм і портфелів, що забезпечує досягнення цілей і очікувань, встановлених вищим керівництвом;4) ресурсне забезпечення проектів, програм та портфелів, яке направлено на досягнення цілей і очікувань, встановлених вищим керівництвом;5) компетентність співробітників проектів, програм та портфелів, яка пов'язана з розвитком компетентності, збільшенням продуктивності роботи і стимулюванням співробітників, працюючих в проектах, програмах, портфелях.Наведені приклади форм самооцінки по стратегічним аспектам впровадження інфраструктурних проектів та програм. Показано приклад форми самооцінки менеджера проекту та його команди по поведінковим компетенціям у ході досягнення стратегічних цілей. Наведено приклад аудиторської оцінки щодо стратегії впровадження проекту Конфаймент Чорнобильської АЕС (Україна). У висновках підкреслено важливість застосування інструментів стратегічного аудиту в процесі впровадження інфраструктурних проектів та програм
