The object of research is the process of making strategic personnel decisions at the enterprise. Since the personnel of the enterprise are its main strategic resource in the competitive struggle, the research of a certain object is very promising. One of the most problematic places in resolving this issue is the lack of clear methodological recommendations for justifying the personnel strategy of the enterprise. In the course of the research, the methodology of forming the personnel strategy of the enterprise based on the application of dynamic SPACE-analysis is proposed. SPACE analysis is modified by defining generalized criteria. Internal criteria are characterized by indicators of staffing of the enterprise and competitive advantages of the personnel management system. External criteria are attractiveness of the state personnel policy and indicators of labor market stability. For each of the generalizing criteria, a system of partial indicators is defined. A pairwise comparison and evaluation of the mutual influence between partial indicators for each generalized criterion has been made, it has been possible to determine the coefficients of weight of these indicators. The method of hierarchy analysis is based on the solution of this problem. In order to confirm the reliability of the received weight coefficients, the indicators of consistency of expert opinions are calculated. For each of the individual indicators, the expert group assesses its current and prospective state. «Narrowing» of expert estimates of partial indicators occurred on the basis of modified formulas of basic SPACE-analysis. This allows the decision on the trajectory of development of the personnel component of the enterprise. So the personnel strategy of the enterprise depending on the values of the generalizing criteria can fall into one of four quadrants: aggressive, defensive, competitive or conservative. The matrix of strategic personnel recommendations (decisions) for certain basic trajectories of changes in the state of the company's strategic position is developed. The result of the application of the methodology is the formation of strategic recommendations for updating the personnel strategy of the enterprise, which in turn makes it possible to increase its competitiveness.Объектом исследования является процесс принятия стратегических кадровых решений на предприятии. Поскольку персонал предприятия является его основным стратегическим ресурсом в конкурентной борьбе, то исследования определенного объекта являются весьма перспективными. Одним из самых проблемных мест в решении этого вопроса является отсутствие четких методических рекомендаций по обоснованию кадровой стратегии предприятия. В ходе исследования предложена методика формирования кадровой стратегии предприятия на основе применения динамического SPACE-анализа. SPACE-анализ модифицирован путем определения обобщающих критериев. Внутренние критерии характеризуются показателями кадрового обеспечения предприятия и конкурентными преимуществами системы управления персоналом. Внешние критерии – привлекательностью государственной кадровой политики и показателями стабильности рынка труда. По каждому из обобщающих критериев определена система частичных показателей. Проведено попарное сравнение и оценка взаимовлияния между частичными показателями для каждого обобщающего критерия, что позволило определить коэффициенты весомости этих показателей. В основу решения этой задачи был положен метод анализа иерархий. С целью подтверждения достоверности полученных коэффициентов весомости были рассчитаны показатели согласованности мнений экспертов. По каждому из частных показателей группой экспертов было оценено его текущее и перспективное состояние. «Сужение» экспертных оценок частичных показателей происходило на основе модифицированных формул базового SPACE-анализа. Это позволило принять решение о траектории развития кадровой составляющей предприятия. Так кадровая стратегия предприятия в зависимости от значений обобщающих критериев может попадать в один из четырех квадрантов: агрессивный, защитный, конкурентный или консервативный. Разработано матрицу стратегических кадровых рекомендаций (решений) для определенных базовых траекторий изменения состояния кадровой стратегической позиции предприятия. Результатом применения методики является формирование стратегических рекомендаций для обновления кадровой стратегии предприятия, что в свою очередь позволяет повысить его конкурентоспособность.Об’єктом дослідження є процес прийняття стратегічних кадрових рішень на підприємстві. Оскільки персонал підприємства є його основним стратегічним ресурсом у конкурентній боротьбі, то дослідження визначеного об’єкту є досить перспективними. Одним з найбільш проблемних місць у вирішенні цього питання є відсутність чітких методичних рекомендацій щодо обґрунтування кадрової стратегії підприємства. В ході дослідження запропоновано методику формування кадрової стратегії підприємства на основі застосування динамічного SPACE-аналізу. SPACE-аналіз модифіковано шляхом визначення узагальнених критеріїв. Внутрішні критерії характеризуються показниками кадрового забезпечення підприємства та конкурентними перевагами системи управління персоналом. Зовнішні критерії – привабливістю державної кадрової політики та показниками стабільності ринку праці. За кожним з узагальнюючих критеріїв визначено систему часткових показників. Проведено попарне порівняння та оцінювання взаємовпливу між частковими показниками для кожного узагальненого критерію, що дало змогу визначити коефіцієнти вагомості цих показників. В основу вирішення цього завдання було покладено метод аналізу ієрархій. З метою підтвердження достовірності отриманих вагових коефіцієнтів були розраховані показники узгодженості думок експертів. За кожним з часткових показників групою експертів було оцінено його поточний та перспективний стан. «Звужування» експертних оцінок часткових показників відбувалося на основі модифікованих формул базового SPACE-аналізу. Це дало змогу прийняття рішення щодо траєкторії розвитку кадрової складової підприємства. Так кадрова стратегія підприємства залежно від значень узагальнюючих критерії може потрапляти до одного з чотирьох квадрантів: агресивного, захисного, конкурентного або консервативного. Розроблено. матрицю стратегічних кадрових рекомендацій (рішень) для визначених базових траєкторій зміни стану кадрової стратегічної позиції підприємства. Результатом застосування методики є формування стратегічних рекомендацій для оновлення кадрової стратегії підприємства, що в свою чергу дає змогу підвищити його конкурентоспроможність.
