Carta Digital para el planeamiento y ejecución de misiones a cargo de una Compañía o Sección de Infantería Mecanizada.

Abstract

La cantidad y calidad de información geográfica en términos de exactitud, precisión y actualidad condiciona el correcto desarrollo de operaciones militares y facilita el proceso de toma de decisiones. Junto a esto, otro factor crítico es la capacidad para gestionarla correctamente invirtiendo para ello el menor tiempo posible. Para dotar de esta capacidad a Compañías y Secciones, el Ejército de Tierra ha desarrollado sus propio Sistema de Información Geográfica, Carta Digital. En la actualidad, este software cuenta con dos versiones: la versión escritorio (o desktop) que está pensada para el análisis del terreno y el planeamiento de una misión, y la versión Android, reservada para la ejecución de esa misión. Sin embargo, los Cuadros de Mando (CUMAS) del Regimiento de Infantería “La Reina” Nº2, detectaron que el uso de Carta Digital para el planeamiento y ejecución de misiones a cargo de una Compañía o Sección de Infantería Mecanizada era, cuanto menos, muy deficiente. Así, el objetivo del presente Trabajo de Final de Grado es diseñar un protocolo de actuación que guie la realización del planeamiento y ejecución de los distintos tipos de misiones a los que se enfrentan las unidades de tipo Compañía o Sección de Infantería Mecanizada mediante el empleo de las dos versiones de Carta Digital (versión escritorio y móvil). Con ello, se pretende estandarizar y sacar el máximo provecho de una herramienta de ayuda a la decisión creada por el propio Ejército de Tierra combatiendo el desconocimiento que sobre ésta existe en la actualidad. De este objetivo se desprende que es necesario alcanzar los siguientes objetivos parciales: (i) determinar las necesidades de índole geográfica que tienen estas unidades y conocer cómo son cubiertas actualmente; (ii) analizar las capacidades potenciales de las dos versiones de Carta Digital para la toma de decisiones en el planeamiento y la ejecución de las operaciones de las unidades seleccionadas; (iii) crear un protocolo fundamentado en un ejercicio práctico real; (iv) proponer mejoras en Carta Digital para que el protocolo diseñado sea más efectivo. La metodología trazada para cumplir con el objetivo principal está en relación con estos objetivos parciales, por lo que divide en cuatro fases: (i) determinación de las necesidades de índole geográfica que tienen las unidades de Compañía o Sección de Infantería Mecanizadas y conocimiento de cómo son satisfechas en la actualidad; (ii) análisis de las capacidades de Carta Digital para la toma de decisiones en el planeamiento y la ejecución de las operaciones de estas unidades; (iii) Creación de un protocolo en base un ejercicio práctico real; y (iv) proposición de mejoras en Carta Digital fruto de la experiencia adquirida durante el diseño y la aplicación durante las PEXT del protocolo. Los resultados identifican cual es la información del terreno más relevante para las unidades de Compañía o Sección de Infantería Mecanizadas y el desplazamiento de Carta Digital en las tareas de planeamiento y la ejecución por otras aplicaciones civiles qué consideran más fáciles de usar. Sin embargo, se constata una buena predisposición al uso de Carta Digital si se les facilita un protocolo de actuación que facilite estas tareas. A su vez, se constata que Carta Digital dispone de las herramientas de análisis básicas que precisa el planeamiento y la ejecución de la Infantería Mecanizada, proporcionando una utilidad que no está disponible en ningún otro software y que resulta esencial para estas tareas: la función de implementación de simbología APP-6C del STANAG OTAN. Con ello, y utilizando como base una maniobra realizada al final de las Prácticas Externas, se obtiene un protocolo que recoge de forma apropiada la secuencia temporal detallada de planeamiento y ejecución de misiones a cargo de una Compañía o Sección de Infantería Mecanizada mediante el uso combinado de las versiones desktop y Android de Carta Digital. Finalmente, se identifican una serie de puntos débiles en las dos versiones del programa que incrementarían la efectividad del citado protocolo.<br /

    Similar works