Bakgrunnen for denne oppgaven baserer seg på vår genuine interesse for påvirkning- og
ledelsesfagene. Vi finner det interessant å se nærmere på hvordan andre oppfatter ledere som
tar i bruk blogg hvor det publiseres både private og jobbrelaterte innlegg. Oppgaven skal
derfor forsøke å bevisstgjøre persepsjonen som finnes om ledere som tar i bruk blogg. For å
kunne undersøke dette har vi tatt i bruk Stereotype Content Model (SCM). Modellen er
tidligere tatt i bruk av Fiske, Cuddy, Glick og Xu (2002), og har vært en inspirasjon til
utformingen av vår oppgave. For å kunne se nærmere på persepsjonen som finnes om ledere
som blogger har vi utformet følgende problemstilling som utgangspunkt:
”Hvordan skaper blogging persepsjon av lederskap?”
Ettersom denne undersøkelsens formål er å forstå og beskrive et fenomen innebærer dette at
vi har valgt en eksplorativ tilnærming som har et fenomenologisk utgangspunkt som
forskningsdesign. Vi har derfor gjennomført individuelle dybdeintervjuer av vårt utvalg, som
er avgrenset til yngre ledere i norsk næringsliv som befinner seg i Oslo-området.
Vår undersøkelse viser at det finnes ulik persepsjon av lederskap, når ledere tar i bruk blogg.
Funnene i undersøkelsen indikerer at våre informanter assosierer bloggfenomenet med
begrepet rosablogger. Det forekommer tendenser av fordommer og stereotypier til
bloggfenomenet, og dette kan sees i sammenheng med horneffekten. Funnene indikerer at
ledere som blogger ikke fremstår som varme, men at bruken assosieres med å skape en fasade
og fremme seg selv. Det viser seg at våre informanter stiller spørsmålstegn til lederens
troverdighet når man tar i bruk blogg, men at autoritetsprinsippet er gjeldende når det kommer
til statussymbolet titler. Det kan tenkes at det forekommer en klikk-snurr respondering når
man blir presentert for tittelen leder, på bakgrunn av at samtlige informanter beskriver ledere
som blogger som kompetente. Det som også kan oppstå er glorieeffekten hvor vi liker
mennesker som er like oss selv, og at våre informanter aksentuerer det som passer.
I vår undersøkelse viser det seg at ledere med en posisjonsmakt eller en stillingstittel, kan
skadeliggjøre sitt eget omdømme men også relasjoner i organisasjonen, ved å bruke blogg til
å ytre om sine private holdninger. På en annen side viser det seg derimot at det kan være
effektivt å ta lederskap ved hjelp av blogg når man ikke har en konkret posisjonsmakt i en
organisasjon, ifølge vår undersøkelse
