A mudança de paradigma de consumo para um modelo mais consciente tem impulsionado a busca por respostas inovadoras e mais ecoeficientes, tanto no meio acadêmico quanto no corporativo. Neste cenário, o desenvolvimento de ecoinovações ganha destaque, trazendo vantagem como o atendimento às pressões regulatórias e de mercado. A evolução para um portfólio mais ecoinovador é um processo relacionado tanto à gestão de portfólio de produtos como à gestão de inovação. Apesar do tema gestão de portfólio de produtos e do tema ecoinovação, serem amplamente estudados na literatura, a sua integração ainda é um campo a ser mais explorado, principalmente quando realizado através de modelos quantitativos. Por isso, o objetivo geral dessa dissertação é a adaptação de um modelo de gestão de portfólio de produtos inovadores, com abordagem quantitativa e ênfase ambiental. Para realizar essa adaptação, foi escolhido a partir de revisão da literatura, um modelo de referência em gestão de portfólio de produtos. Em seguida, também a partir de revisão da literatura, foram selecionados critérios de avaliação ambiental para comporem a estrutura quantitativa de priorização de ideias com ênfase em ecoinovações. Diferentes especialistas avaliaram a estrutura adaptada, a qual foi intitulada Matriz de Exequibilidade de Ideias com ênfase em EIs, a qual foi submetida à uma aplicação prática. Posteriormente, o modelo de gestão de portfólio de produtos de referência foi adaptado a partir de conceitos-chave identificados na literatura, relacionados à gestão de inovação em portfólio de produtos, bem como pela inclusão dos critérios de avaliação ambiental selecionados. Esse modelo foi submetido à avaliação de representantes de empresas ambientalmente orientadas. Essa avaliação deu origem ao Modelo de Decisões Estratégicas de Inovação com ênfase em EIs, o Eco-DEIn. A principal contribuição desse estudo foi: (i) a adaptação de um modelo quantitativo de gestão de portfólio de produtos inovadores à ênfase ambiental; e compondo este, (ii) a adaptação de uma estrutura quantitativa de priorização de ideias com ênfase em ecoinovações. O modelo adaptado e suas matrizes permitem uma análise sistêmica quantitativa, embasada em dimensões e critérios relevantes para a gestão de portfólio e gestão da inovação, com ênfase nas questões ambientais. Assim, o planejamento de inovações atual, a partir dos índices gerados, pode servir de base para processos decisórios futuros, evidenciando, quantitativamente, não somente o perfil inovador da empresa, mas o seu posicionamento em relação a ecoinovações.The change in the consumption paradigm to a more conscious model has driven the search for innovative and more eco-efficient responses, both in academia and corporate. In this scenario, eco-innovations' development is highlighted, bringing advantages such as meeting regulatory and market pressures. The evolution towards a more eco-innovative portfolio is related to Product Portfolio Management and Innovation Management. Despite the theme of product portfolio management and the theme of eco-innovation being extensively studied in the literature, their integration is still a field to be further explored, especially when carried out through quantitative models. Therefore, this dissertation's general objective is to adapt an innovative products' portfolio management model with a quantitative approach and environmental emphasis. The adaptation was carried out from a pre-existing reference model in product portfolio management. Then, from a literature review, environmental assessment criteria were selected to compose the quantitative structure for prioritizing ideas with an emphasis on eco-innovations. Different experts evaluated the adapted structure, which was entitled Matrix of Feasibility of Ideas, emphasizing EIs, and has been subjected to practical application. Subsequently, the reference product portfolio management model was adapted from key concepts identified in the literature, related to innovation management in the product portfolio, and the inclusion of the selected environmental assessment criteria. This model was submitted to the evaluation of representatives of environmentally oriented companies. This assessment gave rise to the Strategic Innovation Decision Model with an emphasis on EIs, the Eco-SIMD. This study's main contribution was: (i) the adaptation of a quantitative innovation product portfolio model with an environmental emphasis; and composing this, (ii) adapting a quantitative structure for prioritizing ideas with an emphasis on eco-innovations. The adapted model and its matrices allow a quantitative systemic analysis based on dimensions and relevant criteria for product portfolio management and innovation management, emphasizing environmental issues. Thus, based on the indexes generated, the planning of current innovations can serve as a basis for future decision-making processes, showing, quantitatively, not only the company’s innovative profile but its eco-innovations’ positioning
