With the development of new business practices, an improved generation of
entrepreneurs has emerged, old business models tend to adapt to continue their
activities. The Brazilian state has the characteristic of regulator and also as a
producer and manager of business activities characteristic of the private sector, with
the advent of laws regulating and controlling the public budget, it became evident that
the federative entities that Exploit commercial activity and obey the budget
standards, must adapt, following management models increasingly similar to private
molds to achieve their goals, making the public server, demanding of managers and
collaborators Of these entities, a substantial domain of modern management tools
already applied and improved in the private sector, which leads to the need for the
development of this research, in the form of a case study that aims to identify which
managerial tools Used by CAGEPA in its decision making, with the purpose of
cataloging the most used tools and the relevance of these in the company's
processes. Established under the legal personality of a mixed economy company,
has the Government of the state of Paraíba as its largest shareholder, working in all
regions of Paraiba, data collection was given through a semi-structured
questionnaire, consisting of three blocks, having the first block the goal of socially
categorizing the respondent, the second block aiming to measure the best-known
tools and the third block with a focus on the relevance of the use of managerial
accounting tools, the research was developed in the accounting submanagement of
Cagepa, being subordinate to the administrative and financial board, having 8
collaborators in the table, the data analysis mechanism used was to quantify in
percentage, considering each Respondent under the total, and eviding through
graphs thus facilitating the numerical representation and interpretation of the results.
Having been appointed the tools annual budget, financial and operational control as
being the most used, and variable costing, report for managerial purposes, internal
control, decentralisation, activity-based costing, standard cost, center of
Responsibility, performance evaluation and strategic planning being all used, and it is
not possible to evidence which sectors use managerial tools.Com o desenvolvimento de novas práticas empresariais, uma geração aprimorada de
empresários vem surgindo, modelos antigos de negócios tendem a adaptar-se para dar
continuidade a suas atividades. O estado brasileiro tem a característica de regulador e
também como ente produtor e gestor de atividades empresarias características do setor
privado, com o advento das leis que regulam e controlam o orçamento público, ficou
evidente que os entes federativos que exploram atividade comercial e obedecem as
normas de orçamento, devem adaptar-se, seguindo modelos de gestão cada vez mais
similares aos moldes privados para consecução dos seus objetivos, tornando o servidor
público, exigindo dos gestores e colaboradores dessas entidades, um domínio
substancial das ferramentas de gestão modernas já aplicadas e aprimoradas no setor
privado, o que leva a necessidade do desenvolvimento desta pesquisa, nos moldes de
estudo de caso que visa identificar quais as ferramentas gerenciais utilizadas pela
Cagepa na sua tomada de decisão, com a finalidade de catalogar as ferramentas mais
utilizadas e a relevância destas nos processos da companhia. Estabelecida sob a
personalidade jurídica de sociedade de economia mista , possui o governo do estado da
paraíba como seu maior acionista, atuando em todas as regiões paraibanas, a coleta de
dados deu-se através de um questionário semiestruturado, composto por três blocos,
tendo o primeiro bloco o objetivo de categorizar socialmente o respondente, o segundo
bloco objetivando mensurar as ferramentas mais conhecidas e o terceiro bloco com foco
na relevância da utilização das ferramentas da contabilidade gerencial, a pesquisa foi
desenvolvida na subgerência de contabilidade da Cagepa, sendo subordinado a diretoria
administrativa e financeira, possuindo 8 colaboradores no quadro, o mecanismo de
análise de dados utilizados foi o de quantificar em percentual, considerando cada
respondente sob o total, e evidenciação através de gráficos facilitando assim a
representação numérica e interpretação dos resultados. Tendo sido apontado as
ferramentas orçamento anual, controle financeiro e operacional como sendo as mais
utilizadas, e custeio variável, relatório para fins gerenciais, controle interno,
descentralização, custeio baseado em atividade, custo padrão, centro de
responsabilidade, avaliação de desempenho e planejamento estratégico sendo todas
utilizadas, não sendo possível evidenciar quais os setores utilizam ferramentas
gerenciais
