Proposta de implementação de modelo de gestão financeira por meio da ferramenta fluxo de caixa em uma empresa de industrialização de esquadrias de alumínio
An implementation plan for Financial Management model proposed in this work, is
focused to allow the company to collect the information to develop a Financial Planning to
support managerial decision making. Nowadays information, new taxes, new regulations,
political factors, economics and financial dynamics can cause extreme changes. For the
Financial Management uses the Cash Flow Management solutions can achieve improvement
methods to audit the current assets, one of most important assets of any company which can
evaluate the capacity to make cash and pays the short-term debts and other current liabilities.
The methodology used among the forms of quantitative research is the research-action that
associates social research techniques with the solution of an empirical problem through actions
treating specific problem, not isolating it from the general context. The proposal is to use Cash
Flow records that allows the small business managers to reduce fails and impacts due low cash
situation, that sometimes result in a precipitated or fallible decision. As a tool, the choice is
based in Cash Flow Management spreadsheets that can handle these information with low cost,
as it is already adopted in most companies. It makes possible to the entrepreneur through the
Cash Flow Management as support to Business Administration to create an emergencies
financial reserve and avoid adverse conditions that must be planned, as they are willing to
assume the risks of market. The results achieved in this Financial Management that uses Cash
Flow Control Methods, places the company one step ahead ready to give answers for
Managerial Decisions and Financial Planning specially in short-time, which is one of the
necessities of micro and small companies. The success of the techniques of Cash Flow Control
and its purpose depends if that have been applied continuously and generate foresights and
managerial decisions that will be taken based on the actual company's belonging data and its
analytical capacity.NenhumaA implementação de um modelo de Gestão Financeira, objeto desse trabalho, visa dotar
a empresa da capacidade de catalogar informações que possibilitem o desenvolvimento de um
planejamento financeiro para dar suporte à tomada de decisão. Atualmente as informações,
novos impostos, novas legislações, realidades políticas, econômicas e financeiras modificamse
com rapidez e produzem mudanças. Para a Gestão Financeira, utilizar Demonstrações de
Fluxo de Caixa como ferramenta que monitora um dos ativos mais importantes da empresa: o
Disponível, permite avaliar a capacidade da empresa em geração de caixa e de liquidar seus
compromissos de curto prazo. A metodologia utilizada dentre as formas de pesquisa
quantitativa foi o da pesquisa-ação que associa técnicas de pesquisa social à resolução de
problemas de base empírica por meio de ações e trata o problema específico não isolando o
problema do contexto geral. A proposta é utilizar registros de Fluxo de Caixa que permitem às
pequenas e médias empresas quebrarem o paradigma da falta de utilização da Gestão Financeira
que pode causar impactos imediatos no caso de falta de caixa e resultar em possíveis decisões
precipitadas ou falíveis causadas por essa situação. Como ferramenta da utilização a escolha
recai nas planilhas de cálculo eletrônicas que abrangem a necessidade de gerenciamento dessas
informações a um custo não elevado porque são existentes na maioria das empresas. Vai
possibilitar também aos empreendedores através dos controles financeiros de Fluxo de Caixa
como auxiliares na Gestão desenvolver uma reserva financeira emergencial e ainda enfrentar
condições adversas que deveriam estar planejadas uma vez que o mercado envolve incertezas
e mudanças no futuro. Como resultado alcançado na implantação desse modelo de Gestão
Financeira utilizando o controle do Fluxo de Caixa por meio de planilhas eletrônicas, está o
posicionamento da empresa à frente das demais em relação à pronta resposta que terá nos
processos de decisão gerencial e na elaboração de planejamentos financeiros especialmente de
curto prazo, que se aproximam da necessidade das micro e pequenas empresas. No entanto, a
obtenção do sucesso dessa técnica vai depender da continuidade da utilização do controle do
Fluxo de Caixa, previsões e decisões gerenciais que poderão ser tomadas a partir dos dados de
que a empresa dispõe e da sua capacidade analítica
