Governance Mechanisms to Ensure Sustainable Growth of Family Business –The Case of a Logistics Business Group

Abstract

全球的企業中有65%~80%是家族企業，而家族企業能否順利傳承及永續經營，要靠家族成員的明智決策以及經營治理的理念。華人常說：「富不過三代」，如何規劃長遠營運計劃及完善培育出賢能的接班人，是許多家族正面臨的問題。而如何藉由引進專業經理人提升家族經營成員的能力，也是家族企業經營策略的重要關鍵。 本研究以具家族企業特色的物流運輸集團為例，思維如何鞏固個案家族企業的經營理念及規劃未來發展永續策略為宗旨。本研究從文獻中整理出家族企業成功之要素，發現日本及德國的家族經營模式最為值得借鏡，另藉由訪談，了解家族成員的想法，加以規劃個案之接班及永續經營策略。 本研究主要研究方法為個案研究及問卷訪談法，配合文獻分析，提出對個案集團之建議為： 1. 透過問卷訪談，了解家族成員對家族企業的理念及傳承思維，對於永續經營策略的觀點是正向的，因此須規劃永續經營治理的機制。 2. 「家族憲法」及「所有權分配」等制度的建立，可避免家族成員為利益內鬥，而能維護家族產權的完整性及經營權的永續性。 3. 規劃接班人的培訓模式及評估專業經理人加入，是家族企業永續經營必然面對的問題，接班人培育計畫越早執行越好，專業經理人引進則可分階段逐步完成。 本研究對家族企業的永續經營治理機制提出之四點建議： 1. 加強家族成員溝通的平台及強制家族憲法擬定之參與。 2. 理性的所有權分配，建立法治的基金會管理。 3. 創辦人要有宏觀並及早規劃培育接班人，選出賢能的接班人。 4. 用心甄選、以誠相待專業經理人，注入新思維以追求永續經營