企業責任中心主管激勵與組織承諾之研究

Abstract

論文提要本研究係以國內實施責任中心制度企業之主管為研究對象，主要目的為：(1)分析前因變項（包括人口統計變項、心理參與、成就動機、內外控、工作特性）和激勵、組織承諾、努力程度等變項之間的相關性；(2)探討各前因變項與激勵對組織承諾與努力程度是否有顯著影響；(3)探討所有前因變項、激勵、組織承諾等變項中，何者對責任中心主管的努力程度有較高的預測力；(4)探討工作變化性與心理參與對激勵、組織承諾和努力程度是否有顯著的交互影響；(5)建立預測責任中心主管努力程度高低的區別函數。經以積差相關分析顯示：多數變項間之相關皆達0.01的顯著水準。典型相關結果顯示：工作變化性對各主管為組織努力的意願有最大的預測力；心理參與程度對留職傾向、努力程度有最大之預測力；工作完整性對主管對組織的正向評估有最大之預測力。逐步迴歸分析顯示，為組織努力的意願愈高，工作變化性愈大，主管的努力程度愈高。雙因子變異數分析顯示：心理參與對組織努力的意願、對組織的正向評估與激勵有顯著影響，工作變化性則對激勵、組織承諾及努力程度都有顯著影響。區別分析顯示：逐步區別函數中各變項對努力程度的正確預測率極高。上述結果之重要含義於本文中有詳盡的討論