El presente estudio aborda el tema de la orientación estratégica y las fuentes de ventaja competitiva. En el estudio se enfoca en ¿Cómo definir la actividad competitiva de una empresa? Para ello, la investigación adopta un enfoque cualitativo y descriptivo. En cuanto a los medios empleados se trata de una investigación bibliográfica, ya que ha sido desarrollada en base a la revisión de artículos científicos que contienen amplia literatura relacionados al campo del la gestión estratégica. El objetivo de la investigación es proponer marcos analíticos que permita definir la actividad competitiva de una empresa; así mismo, definir el carácter dinámico de la planificación estratégica, explicar la relación entre los componentes estratégicos y el modelo de ejes estratégicos. Finalmente, La definición de la actividad competitiva de la empresa involucra analizar la orientación estratégica y los factores claves como fuentes de ventaja competitiva. Para abordar el tema de la orientación estratégica, se ha propuesto el modelo de ejes estratégico. En relación a los factores clave como fuentes de ventaja competitiva, se presentan los componentes competitivos que agruparían estos factores en función de las relaciones particulares que describen. Así mismo, estos marcos analíticos son coherentes con la teoría acerca de la dinámica de la estrategia.Abstract : The present study addresses the issue of strategic orientation and sources of competitive advantage. The study focuses on how to define a company's competitive activity? To do this, the research takes a qualitative approach and descriptive. As for the means it is a literature, as it has been developed based on review of scientific papers containing extensive literature related to the field of strategic management. The research objective is to propose analytical frameworks to define the company's competitive activity likewise, define the dynamic nature of strategic planning, explain the relationship between the strategic components and strategic model. Finally, the definition of the firm's competitive activity involves analyzing the strategic direction and key factors as sources of competitive advantage. To address the issue of strategic orientation has been proposed strategic axes model. In relation to the key factors as sources of competitive advantage are competitive components grouped these factors depending on the particular relationships they describe. Furthermore, these analytical frameworks are consistent with the theory about the dynamics of the strategy
