Mestrado em Gestão/MBAEmpresas e marcas portuguesas como o Gallo e o Delta entram nos mercados chineses há cerca de uma década. Este estudo analisa historicamente as estratégias de entrada e marketing dessas duas marcas na China, já que Gallo e Delta enfrentaram desafios tanto como marcas estrangeiras quanto como uma dieta culturalmente diferente na China. A tese adotou estruturas analíticas para discutir as operações das duas empresas na China como marcas estrangeiras. Como conclusão e análise mais aprofundada, este estudo compara as estratégias offline e online (principalmente Taobao do Alibaba) de Gallo e Delta.Portuguese companies and brands such as Gallo olive oil and Delta café have entered the Chinese markets for around a decade. This study looks at these two brands' entry and marketing strategies in China historically, as Gallo and Delta faced challenges both as foreign brands and as culturally different diet in China. The thesis adopted analytical frameworks to discuss the two companies' operations in China as foreign brands. As a conclusion and deeper analysis, this study then compares the offline and online (Mainly Taobao from Alibaba) strategies of Gallo and Delta.info:eu-repo/semantics/publishedVersio
