Mestrado em Gestão e Estratégia IndustrialAs PME têm um papel cada vez mais importante, sobretudo nas economias
desenvolvidas, já que a sua estrutura flexível permite uma adaptação mais rápida em
contextos de mudança, com impacte positivo ao nível de emprego e, até, da oferta.
Porém, muitas destas empresas enfermam de problemas, nomeadamente ao nivel
económico, financeiro e, mesmo, estratégico, que por vezes são difíceis de ultrapassar
isoladamente.
Desta forma, as PME encontram na aquisição por empresas maiores, com estruturas
financeiras sólidas e capacidade de gestão consolidada, o processo de ultrapassarem as
suas dificuldades.
O objectivo deste estudo é compreender um conjunto de questões associadas à
recuperação das PME em situação económica difícil, abordando, nomeadamente, a
natureza estrutural, as vias da sua recuperação, bem como as suas motivações e
especificidades das aquisições de PME naquelas situações. Para isso, irão ser
explorados cinco casos empresariais concretos.
As conclusões mostram que as empresas estudadas entraram em situação
económica difícil por motivos comuns, centrados numa gestão deficiente por parte dos
seus directores. Esta questão acabou por ser facilmente controlável pelas empresas
adquirentes, beneficiando de gestores competentes e das vantagens decorrentes de uma
F&A, nem sempre obedecendo aos modelos de processos de recuperação defendidos
teoricamente, se bem que cumprindo os princípios subjacentes.The small and medium-sized enterprises have a role of growing importance,
especially in developed economies, since their flexible structure allows a faster
adaptation in contexts of change, with a positive impact on employment levei, and even,
on offer.
However, a lots of these enterprises suffer ffom problems, mainly in economic,
financial and even strategic leveis, which are sometimes difficult to overcome on their
own.
This way, the small and medium-sized enterprises find the process to overcome
their difficulties in the acquisition by big enterprises, with solid financial structures and
a Consolidated management capacity.
The goal of this study is to understand a number of issues associated with the
recovery of small and medium-sized enterprises in difficult economic situation,
especially their structural nature, the ways of recovery, as well as the motivations and
specificity of acquisition of small and medium-sized enterprises in those conditions.
Thus, five real business cases will be explored.
The conclusions show that the studied enterprises got into a difficult economic
situation for identical reasons, focused on a deficient management by their directors.
These issues tumed out to be easily controlled by the acquirer, benefiting ffom
competent managers and from the advantages taken ffom M & A, not always obeying
the model of recuperation processes defended in theory, but performing the underlying
principies.info:eu-repo/semantics/publishedVersio
