Mestrado em Gestão e Estratégia IndustrialNum contexto em que a globalização se apresenta como um fenómeno incontornável, esta pode ser encarada como ameaça à subsistência das empresas ou como oportunidade, por via do acesso a um crescente fluxo de conhecimento, investimento e a uma rede industrial que concentra muitas oportunidades de construir vantagens competitivas. No sentido de aproveitar esta oportunidade, muito trabalho foi desenvolvido por diversos autores, apresentando os métodos colaborativos como alianças estratégicas internacionais como oportunidades para as empresas a atuar num mercado global. Este estudo é desenvolvido com o objetivo de aproximar este conhecimento à realidade portuguesa, mais especificamente às oportunidades que se poderão encontrar no mercado por via da constituição de alianças estratégicas internacionais de exploration, para o desenvolvimento de inovação e novos produtos.
Neste sentido, esta investigação através da utilização do método exploratório qualitativo de estudo de casos, focou o estudo de quatros alianças estratégicas internacionais de exploration desenvolvidas por várias empresas portuguesas. A evidência empírica mostra que a notoriedade associada às competências, experiência e reputação das empresas portuguesas são cruciais no estabelecimento da colaboração e incentivam a base de confiança em que esta é desenvolvida, sendo dada primazia à gestão informal no desenvolvimento da cooperação. Adicionalmente, realça que os principais resultados obtidos se concretizam em variáveis subjetivas como o conhecimento e experiência acumulada e o cumprimento de objetivos.In a context where globalization is an unavoidable phenomenon, it can be seen as a threat to the subsistence of companies, or as an opportunity, through the access allowed to growing flows of knowledge, investment and an industrial network that enables the creation of competitive advantages. To take advantage of this opportunity, a lot of work was developed by several authors, so collaborative methods like international strategic alliances can be seen as opportunities for companies that operate in a global market. This study was developed with the aim of bringing this knowledge closer to the Portuguese reality, more specifically the opportunities that the Portuguese companies could find in the market through the formation of international strategic alliances of exploration, for the development of activities linked to the development of innovation and new products.
In this sense, the present investigation uses the qualitative exploratory method case study, focusing the study of four international strategic exploration alliances developed by several Portuguese companies. The empirical evidence shows that the notoriety associated with the skills, experience and reputation of Portuguese companies is crucial in establishing collaboration and encourages the base of trust in which it is developed, giving priority to informal management in the relationship development. In addition, it emphasizes that the main results obtained are materialized in subjective variables such as accumulated knowledge and experience and achievement of objectives.info:eu-repo/semantics/publishedVersio
