Mestrado em FinançasA temática do corporate governance remonta ao século XVIII. Apesar disso, só depois da crise financeira da década de 2000 que afectaram todo o sistema e das graves falências empresariais, o tema voltou à ribalta.
Este estudo revisita de forma abrangente a evolução das várias teorias da empresa à luz do desenvolvimento do corporate governance como ciência fundamental para promover e desenvolver a performance no meio empresarial. Para tal, foi analisado o efeito que as variáveis de corporate governance têm na performance das empresas do Reino Unido no período de 2005-2012. Foram considerados cinco mecanismos de controlo empresarial: controlo efectuado aos directores, controlo através da estrutura accionista, controlo interno efectuado pelos "Committees", atribuição do cargo de CEO e Chairman a pessoas distintas e controlo através de remuneração baseada na performance. A estrutura accionista, aliada à atribuição do cargo de CEO e Chairman a pessoas distintas e o controlo através da remuneração baseada na performance, revelaram-se os mecanismos mais significativos na resolução da equação performance governance.
Finalmente, e baseado na revisão de literatura e nos resultados obtidos, é possível afirmar que o corporate governance é um processo dinâmico no qual todos os intervenientes devem ser tidos em conta na prossecução do objectivo comum desenvolver um modelo de governance que seja sustentável e benéfico para a sociedade.The theme of corporate governance dates back to the eighteenth century. Nevertheless, only after the financial crisis in 2000's decade that affected the entire system and the devastating corporate failures, the subject returned to the spotlight.
This study revisits in a comprehensive way the evolution of the different theories of the firm in light of the development of corporate governance, as a fundamental science to promote and develop the corporate performance. To this purpose, we examined the effect that corporate governance variables have on the performance of companies in the UK for the period 2005-2012. We considered five mechanisms of corporate control: Board of directors, equity ownership structure, internal control performed by the Board Committees, separation of CEO and Chairman roles, and control through the variable remuneration. Board ownership, together with the separation of CEO and Chairman roles and control through the performance variable remuneration, proved to be the most significant mechanisms in the resolution of the equation performance - governance.
Finally, and based on the literature review and the results obtained, it can be stated that corporate governance is a dynamic process in which the different stakeholders should be taken into account in order to achieve a common goal - develop a governance model that is sustainable and beneficial to society
