Doutoramento em Motricidade Humana, na especialidade de Ciências do DesportoEsta tese teve como objetivo contribuir para a compreensão do processo de potencialização dos eventos desportivos. Baseada numa perspetiva sistémica, a linha de investigação da alavancagem estratégica foi o quadro concetual que guiou o estudo da potencialização dos eventos desportivos. Por outro lado, a teoria dos complex responsive processes também contribui para a compreensão deste fenómeno. Adotámos uma perspetiva qualitativo-interpretativa, alicerçada num raciocínio dedutivo-indutivo e no método do estudo de caso evolutivo, para compreender a dinâmica da gestão de um portfólio de eventos náuticos. Os dados comprovam a aplicação dos modelos de alavancagem em contextos reais, designadamente reforçar a imagem do destino, otimizar os negócios e as receitas e gerar e cultivar a liminaridade. No contexto do estudo, os dados permitiram-nos concluir que reforçar a imagem do destino foi o objetivo prioritário enquanto que gerar e cultivar a liminaridade não se consubstanciou como um objetivo prioritário. Para além destes, foi possível identificar seis objetivos estratégicos na gestão dos eventos do estudo que não constavam nos modelos teóricos de alavancagem, nomeadamente: i) inovar produtos de desporto e turismo; ii) desenvolver dinâmicas desportivas; iii) integrar e reter parceiros/patrocinadores; iv) fortalecer a vantagem política; v) estimular o comprometimento ambiental; vi) incrementar o capital social e redes de cooperação. A gestão centralizada na tríade comissão organizadora local do evento - executivo municipal - comissão organizadora externa do evento foi identificada como o principal problema associado à potencialização dos eventos. Esta tríade desempenhou paradoxalmente um papel facilitador e constrangedor das dinâmicas de gestão. Concluímos que a gestão estratégica dos eventos não foi baseada num planeamento estratégico, como preconizado no âmbito dos modelos de alavancagem estratégica, nem num plano para o sistema, como advogado pela perspetiva sistémica. De acordo com a teoria dos complex responsive processes, a gestão estratégica do portfólio dos eventos foi co-evoluindo na interação de múltiplas intenções e dinâmicas que originaram objetivos estratégicos inovadores. Os eventos também se constituíram como uma plataforma de conetividade e de diversidade, criando um espaço e um tempo de interação comunicativa local, facilitador de dinâmicas de evolução do Concelho de Portimão, numa lógica de causalidade transformativa
