Informe de recursos electrónicos 2013

Informe de análisis de uso de recursos electrónicos de la biblioteca universitaria durante el año 201

URBAN COHESION. IMPROVING CONECTIVITY BETWEEN BARÓ DE VIVER AND BON PASTOR

Tras varios años de trabajo en Baró de Viver, se han completado las siguientes actuaciones 1. Re-diseño del Salón (FINALIZADO) 2. Proyecto del Centro de Día (FINALIZADO) 3. Mural de la Memoria (FINALIZADO) 4. Rambla Ciutat de Asunción (FINALIZADO) 5.Plaza cívica (FINALIZADO) 6. Remodelación de la salida del metro con pista de skaters (EN REALIZACION) y huertos urbanos (EN REALIZACION) Vamos a centrar el trabajo de proyecto, en la mejora de la conectividad entre los dos barrios, relacionándolo con el Polígono Industrial de Bon Pastor que el Ayuntamiento quiere mantener como área productiva en el distrito de Sant Andreu. Para ello partiremos del conceptode cohesión urbana y la metodología desarrollada para su estudio.After several years working in Baró de Viver, the following actions have completed 1. Re-design of the named “salon” (COMPLETED) 2. Project for a Day Centre (COMPLETED) 3. Mural of Remembrance (COMPLETED) 4. Rambla Ciutat de Asuncion (COMPLETED) 5. Civic Square (COMPLETED) 6. Remodeling the subway exit for a skaters track (IN EXECUTION) and urban vegetable gardens (IN EXECUTION) We will focus on improving connectivity between the two neighborhoods relating it to the industrial state Bon Pastor that the City wants to keep as productive area in the district of Sant Andreu. To do so will depart from the concept of urban cohesion and the methodology developed for its study

TiO2 nanotubes for room temperature toluene sensor

TiO2 nanotubes were used to prepare gas sensor and the gas sensing properties towards toluene were analyzed. Titania nanotube arrays were fabricated via electrochemical anodization method in glycerol electrolytes containing NH4F. The sensor fabricated from these nanotubes exhibits a good response to toluene at room temperature with good sensitivity. The toluene sensing properties were tested from 20 to 150 ppm concentrations.Fil: Perillo, Patricia Maria. Comisión Nacional de Energía Atómica. Gerencia de Área de Investigación y Aplicaciones no Nucleares. Gerencia de Desarrollo Tecnológico y Proyectos Especiales. Departamento de Micro y Nanotecnología; ArgentinaFil: Rodriguez, Daniel Fabian. Comisión Nacional de Energía Atómica. Gerencia de Área de Investigación y Aplicaciones no Nucleares. Gerencia de Desarrollo Tecnológico y Proyectos Especiales. Departamento de Micro y Nanotecnología; ArgentinaFil: Boggio, Norberto Gabriel. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina. Comisión Nacional de Energía Atómica. Gerencia de Área de Investigación y Aplicaciones no Nucleares. Gerencia de Desarrollo Tecnológico y Proyectos Especiales. Departamento de Micro y Nanotecnología; Argentin

Implementation of performance indicators for project control

Muchos estudios consideran que la medición del rendimiento de un proyecto es un factor crítico del éxito del mismo. Utilizando un "cuadro base" de indicadores se desarrolla una metodología para implementarlo en cualquier tipo de proyecto. Se ha aplicado la sistemática a distintos tipos de proyectos validando los indicadores de rendimiento de la gestión de proyectos, su caracterización e identificando indicadores propios del proyecto.Many studies consider that measuring a project's performance is a critical factor in its success. Using a "base table" of indicators a methodology was developed to implement in any kind of project. The systematics was applied to different types of projects validating the performance indicators for project management, their characterization and after identifying the specific project's indicators

Las competencias del gestor de proyectos de traducción desde la perspectiva de formadores y empleadores

En las últimas décadas, la globalización ha desencadenado profundos cambios en el mercado de la traducción. En este escenario, la gestión de proyectos se ha establecido como modo de organización del trabajo en este sector. Sin embargo, la investigación existente en nuestra disciplina en torno a la gestión de proyectos es bastante escasa, probablemente debido a la naturaleza única y temporal de los proyectos y a las características del sector que dificultan extraer conclusiones. La falta de estudios es aún más evidente al profundizar en las competencias del gestor de proyectos o project manager (PM). Por este motivo, en la presente comunicación, se establecerá en primer lugar un marco teórico para la definición de las competencias del gestor de proyectos. Para ello, se tomarán como referencia estudios sobre gestión de proyectos en diferentes disciplinas y los diferentes modelos existentes sobre las competencias del traductor. Posteriormente, se analizarán los planes de estudios de las universidades españolas para delimitar qué competencias se promueven en relación con la gestión de proyectos. Estos resultados se compararán con aquellos obtenidos de un análisis de un corpus de anuncios de trabajo dirigidos a gestores de proyectos de traducción, para comprender cómo describen los empleadores las competencias de los PM. El corpus está compuesto por un total de 100 anuncios que, analizados mediante la técnica de análisis de contenidos, se compararán con las competencias descritas en el marco teórico. A partir de los datos extraídos, se pretende acotar las competencias de un gestor de proyectos de traducción teniendo en cuenta la información proporcionada por dos de los principales agentes implicados en el proceso formativo, formadores y empleadores.Universidad de Málaga. Campus de Excelencia Internacional Andalucía Tec

Promotion of co-operative research: a Spanish experience.

The aim of this paper is to assess the success of the Spanish technology policy instrument ‘proyectos concertados’ (co-operative projects which receive public financing) in the stimulation of co-operation between firms and public research centres (PRCs). The paper analyses the factors which explain the different impact of this aid in relation to: a) whether or not the public intervention has contributed to getting a project carried out co-operatively which would otherwise have been carried out by the firm alone; b) whether or not the firms which have carried out proyectos concertados intend to continue to co-operate with the participant PRCs. The information used corresponds to the opinion of the firm which undertakes the proyecto concertado.

Gerencia de proyectos y el Gerente de Proyectos

Documento en PDF que aborda el tema “El rol del gerente de proyectos”

Proyectos musicales inclusivos

Como consecuencia de la actual sociedad de la información y las desigualdades sociales existentes, la educación debe replantearse métodos, estrategias y concepciones para dar cabida a las nuevas necesidades creadas. El planteamiento y exposición de proyectos educativos musicales exitosos, pone de relieve la importancia de la música en toda reforma educativa. Veremos cómo la música tiene también cabida en las comunidades de aprendizaje pues ella tiene el poder intrínseco de cambio social.As a result of the development of the information society and social inequalities, education must reconsider methods, strategies and concepts to take in new needs. Planning and presentation of successful projects or musical education show the significance or Music en every educational reform. We will see how Music has its place in learning communities due toits inherent power for social change

Dirección de proyectos Lean

En el presente documento se aporta una visión general de la filosofía Lean, definida como una herramienta que busca disminuir los desperdicios con el fin de generar valor. Además se clarificará la definición de dicha filosofía en el sector de los proyectos. Desde el punto de vista del enfoque Lean, la gestión de proyectos, consiste en la aplicación de conceptos Lean dentro del marco de un proyecto. Con esta gestión se ofrece el soporte metodológico y práctico necesario para hacer más exitosos los proyectos. Cabe destacar que diversos especialistas han planteado este enfoque, pero no existe un estándar único respecto a qué herramientas específicas aplicar que constituyan una diferencia significativa con el enfoque tradicional de la gestión de proyectos