Des cadres dirigeants territoriaux vus par des bibliothécaires...

Nécessaire pendant de leur vision des élus, voici comment, daprès lenquête menée auprès deux, les bibliothécaires voient leurs cadres dirigeants territoriaux : directeurs généraux des services (DGS ou DG), directeurs généraux adjoints (DGA), directeurs des affaires culturelles (DAC)

L'impact de la variation des taux d'intérêt directeurs de la BCEAO sur l'inflation et la croissance dans l'UMOA

Dans un contexte de libéralisation financière, la politique monétaire s'appuie essentiellement sur les taux d'intérêt directeurs des banques centrales. Dès lors, pour que la politique monétaire exerce une influence significative sur le secteur réel, il convient de s'assurer de la bonne transmission des variations des taux d'intérêt directeurs. Dans le cadre de l'UMOA, la présente étude s'attache à décrire et à évaluer l'impact des mouvements des taux directeurs de la BCEAO sur la croissance et l'inflation entre 1989 et 1999, période postérieure à la mise en place du nouveau dispositif de gestion monétaire de l'UMOA (octobre 1989). Il ressort des estimations effectuées qu'un choc positif sur les taux directeurs de la BCEAO se traduit par un effet négatif sur la croissance économique, effet dont l'ampleur maximale, faible, se situe à la fin du premier trimestre et persiste pendant six ans et demi. L'effet négatif sur l'inflation est rapide, avec une ampleur maximale observée dès la fin du premier trimestre et une persistance d'une durée de cinq ans avant le retour à la tendance de long terme. Les résultats sont différenciés suivant les pays et donnent lieu à un certain nombre de recommandations de politique monétaire. (Résumé d'auteur

Professions et métiers dans les villes et agglomérations de France. Elus et directeurs : un état de la littérature de science politique depuis quinze années

Cette communication interroge les relations entre les maires et présidents des grandes villes et agglomérations françaises avec leurs plus proches collaborateurs, c'est-à-dire, à titre principal, les directeurs généraux des services, les directeurs généraux adjoints et les directeurs des plus grands services. S'appuyant sur la littérature scientifique publiée depuis les deux dernières décennies, on montre que la cohésion a été renforcée au sommet des villes et des agglomérations, sur la base d'une certaine politisation assumée des cadres dirigeants qui pratiquent comme un " devoir d'engagement ", tandis que les élus les rejoignent dans l'adhésion au paradigme du management, fut-il parfois revisité par les logiques plus larges de l '" élu patron ". Ce qui compte, bien plus que de sacrifier à une singularité idéologique c'est, à titre essentiel, la production de l'action publique, dans une optique de performance, à charge pour les directeurs de maîtriser en interne les finances, les personnels, les impératifs techniques tant d'un point de vue juridique que procédural. Quant aux élus, ils négocient la relation, dans le cadre d'une montée du paradigme de la gouvernance, avec les grands groupes du secteur privé, acteurs de politiques publiques dans divers secteurs urbains ? Reste néanmoins tout un ensemble de rapports avec les populations, notamment dans les quartiers, et non sans effet en retour sur les politiques

ADBU : priorité à l’enseignement supérieur

L’association des directeurs et des personnels de direction des bibliothèques universitaires et de la documentation a changé trois fois de nom depuis sa création, en 1974, en tant qu’Amicale des directeurs des bibliothèques universitaires. Son président nous offre une présentation détaillée de sa structure, de ses missions, et de ses objectifs

« Populations émergentes » dans le réseau collégial privé : état de la situation et mesures adaptées offertes

Enquête réalisée à la demande du Comité exécutif de la commission des directeurs des études de l'ACPQProgramme de recherche et d'expérimentation pédagogiques (PREP)Comprend des références bibliographique

Le centre de formation professionnelle : une école en mutation et des enjeux éducatifs à débattre

Énoncé de trois principes directeurs pouvant servir d'assises à une réflexion sur la mission et le rôle des centres de formation professionnelle

Compte-rendu de lecture de l’ouvrage de G. Bloy et F.-X. Schweyer 'Singuliers généralistes : sociologie de la médecine générale'

Cet ouvrage réunit un nombre important de travaux empiriques sur la médecine générale—qui désigne à la fois une spécialité médicale (depuis 2004) et un exercice de la médecine, caractérisé par les « soins de premier recours en médecine ambulatoire » (p. 11). Outre l’introduction de Géraldine Bloy et Franc¸ois-Xavier Schweyer, directeurs de l’ouvrage, il est composé de 22 chapitres — dont neuf écrits par l’un ou l’autre des directeurs de l’ouvrage — articulés en quatre parties [Premières lignes

Being a manager in an English nursery

This article draws on interviews with 29 managers and deputy managers within 15 nurseries in the private sector in England. The author argues that, whilst there is a growing literature on management and professionalism within the Early Years (EY) sector, there is less known about the actual experiences of being a manager in this context. Many of the individuals who are promoted into a management role did not, until recently, have the training to support them. Whilst individuals are being encouraged to participate in the managerial roles now demanded by the professionalisation agenda, it could be argued that the traditional EY workforce are primarily motivated by a strong desire to work with children. Even if their own employer provides in-house management training or the opportunity to participate in national schemes such as EYPS, these young women, like many professionals becoming managers, move away from what they like doing best – working with the client/children. The research outlined in this paper explores these issues by relaying individuals’ stories of what it is like to be a manager in the EY context

Comment les directeurs de magasins recrutent: Critères et modalités de l'embauche

Document de travail (Collection des Documents de travail de l'IRES)Si les candidats à l'emploi font face au problème de se faire repérer sur le marché du travail et de faire naître l'envie de les embaucher, l'employeur n'est pas moins dans la difficulté : faire émerger les profils adéquats parmi la masse des offres de service et faire le bon choix parmi eux. Dans la grande distribution, le recrutement n'est pas toujours réalisé par des services centralisés. L'enquête a été menée dans une enseigne de supermarchés pour voir comment les directeurs procèdent à l'embauche des caissiers et employés de rayons. Elle conduit à mettre en valeur l'importance qu'accordent les directeurs à tout ce qui permet de construire la confiance sur la future personne au travail