7 research outputs found

    Naar een dynamische theorie van strategie, de bijdrage van Porter's diamant-model

    Get PDF
    Strategie handelt over de dynamiek van de koppeling tussen een organisatie en zijn omgeving. Op de mogelijke bijdrage van het diamant-model van Porter aan het beschrijven en verklaren van deze koppeling wordt in dit artikel ingegaan. Door middel van een longitudinale case-studie van een Nederlands bedrijf (Norit NV) wordt een en ander nader toegelicht. Daarbij wordt aandacht geschonken aan zowel het 'outside-in' als het 'inside-out' perspectief

    Elaboration of the water balance of the Castricum lysimeters 1941-1997, Castricum, The Netherlands

    No full text

    Norit NV, 77 jaar in aktieve kool op wereldniveau

    No full text
    Norit NV werd in 1918 opgericht onder de naam NV Algemeene Norit Maatschappij. Sinds de oprichting heeft Norit zich vrijwel uitsluitend toegelegd op een activiteit: produktie en verkoop van actieve kool. Stond in het verleden het produkt centraal, steeds meer ontwikkelt Norit zich tot een ondememing die zich richt op de behoeften in de markt door het produceren van die types actieve kool en het verlenen van die diensten, die beantwoorden aan de vraag uit de markt. Deze strategische herorientatie staat hier centraal. Dit document is als volgt opgebouwd. Na een korte inleiding worden eerst de functionele gebieden van management besproken. Vervolgens wordt de bedrijfstak van actieve kool en in het bijzonder de intensiteit van de concurrentie geanalyseerd. Op basis daarvan komen Norits concurrentiepositie en -strategie aan het begin van de jaren negentig aan de orde. Ten slotte worden de bevindingen geconfronteerd met recente theoretische ontwikkelingen op het vakgebied van strategie
    corecore