International Strategy Implementation: Understanding of Local Challenges in China

The thesis has two purposes. First, to give a practical insight into the challenges that Swedish companies might face, and how these challenges are tackled, when implementing strategy in a local area. Second, to develop a general applicable model as a conceptual contribution to the field of international strategy implementation in local areas. This empirical-driven thesis is written in a qualitative and explorative approach, where abduction is adopted in order to find mysteries and contribute to the forming of new theories. The empirical foundation is twenty-two interviews and observations of three large Swedish companies. Some empirical data has been collected in Sweden, whereas the major part is collected locally in China. Existing theory does not fully explain how to implement a strategy in a local area. Based on our theoretical framework, we have, through a micro-level study, developed a model to describe a better method for strategy implementation. To successfully implement a strategy in a local area, a company have to understand the root causes to local challenges. These understandings must be institutionalized into the organization, in order to achieve a successful strategy formulation and prevent future trial-and-error

Omorganiseringsproblem: strategiska och strukturella förändringsperspektiv

Uppsatsens titel: Omorganiseringsproblem: strategiska och strukturella förändringsperspektiv Seminariedatum: 2007-06-04 Ämne/kurs: FEK582 Kandidatuppsats, 10 poäng Författare: Emma Jonsson, Johan Hermerén, Martin Tullström Handledare: Per-Hugo Skärvad Fem nyckelord: Trigger, strategi, organisationsförändring, diskrepans, fallstudie Syfte: Syftet med denna uppsats är att utreda hur ett företags diskrepans mellan strategiska mål och faktiskt utfall vid organisatoriska förändringar yttrar sig, vilka misstag som görs i sammanhanget, triggers betydelse samt hur diskrepansen kan minimeras Metod: Uppsatsen har en induktiv ansats, där primärdatan baseras på en kvalitativ fallstudie. Teoretiska perspektiv: Uppsatsen grundar sig på strategiska och organisatoriska förändringsteorier. Den teoretiska referensramen utgörs av resonemang från Chandler, Mintzberg, Lewin och Alvesson & Sveningsson. Empiri: Empirins primärdata utgjörs av semistrukturerade intervjuer med sex personer som varit väl insatta i företagets organisatoriska förändring. Sekundärdata består av litteratur, årsredovisningar, interna dokument och personaltidningar. Resultat: En evolutionär förändringsprocess är att föredra framför en radikal. Triggereffekten har en stor betydelse för utfallet av en förändring. Resultatet av studien beskrivs i JHT-modellen