Chancen und Grenzen freiwilliger Unternehmensverantwortung

Unternehmensinitiativen erstellen zunehmend freiwillige Verhaltenskodizes über die Arbeitsbedingungen bei Zuliefererbetrieben. Doch diese Verhaltensregeln unterscheiden sich oft in wichtigen Punkten. Zumeist ist ein Mangel an Transparenz festzustellen, der die Überprüfung der Richtlinien erschwert

Fairness in globalen Wertschöpfungsketten durch Governance-Netzwerke?

Das Paper untersucht, inwiefern die Kooperation mit Stakeholdern in globalen Wertschöpfungsketten dazu beitragen kann, dass globalisierte Produktion ökologischer und vor allem fairer gestaltet werden kann. Am Beispiel zweier Initiativen aus dem Bekleidungssektor, der Multi-Stakeholder Initiative Fair Wear Foundation und der Business Initiative Business for Social Compliance Initiative, werden verschiedene Ansätze auf ihren Beitrag hin verglichen. -- This paper explores to what extent the cooperation with stakeholders in global value chains can contribute to a more ecological and fairer design of globalised production. Two initiatives from the clothing sector are taken as examples. The multi-stakeholder initiative Fair Wear Foundation and the business initiative Business for Social Compliance Initiative are compared regarding their contribution.

A stakeholder model in economic geography: perception and management of environmental stakeholders in German manufacturing companies

In this paper we aim to show that stakeholder theory can enrich analysis in (environmental) economic geography. By applying and modifying the stakeholder salience model from management studies, we analyse which factors influence company managers in their environmental decision-making and which priorities they give to competing stakeholder claims. We test the model on data from 250 German manufacturing firms. Overall, the results strongly support the basic assumptions of stakeholder theory. They indicate that stakeholder attributes such as legitimacy, power and urgency and the stakeholders’ willingness to co-operate are more important for stakeholder salience than company- and product-related characteristics. Moreover, the results confirm the findings of a recent study of Spanish manufacturing firms by Gago and Antolín.Das Ziel dieses Beitrags ist es aufzuzeigen, dass die aus den Managementwissenschaften stammende Stakeholder-Theorie eine Bereicherung für die (umweltorientierte) Wirtschaftsgeographie sein kann. Anhand eines modifizierten Stakeholder Salience-Modells wird untersucht, welche Faktoren Manager von Unternehmen bei Umweltschutz-Entscheidungen beeinflussen und welche Prioritäten sie konkurrierenden Forderungen einräumen. Das Modell wird anhand der Daten von 250 deutschen Industrieunternehmen empirisch getestet. Insgesamt bestätigen die Ergebnisse zentrale Annahmen der Stakeholder-Theorie. Sie zeigen, dass den Anspruchs­gruppen zugewiesene Eigenschaften wie Legitimität, Durchsetzungsfähigkeit, Dringlichkeit und Kooperationsbereitschaft für deren Wahrnehmung im Unternehmensmanagement deutlich wichtiger sind als strukturelle Merkmale der betroffenen Unternehmen und ihrer Produkte. Die Ergebnisse bestätigen auch weitgehend die Befunde einer neueren Studie von Gago und Antolín zu spanischen Industrieunternehmen

The grand illusion? : Corporate social responsibility in global garment production networks

This PhD aims to generate a better understanding of corporate social responsibility (CSR) in global production networks. CSR is an umbrella term that deals with voluntary activities undertaken by companies and that indicate an ethos to act responsibly in society. This research focuses on CSR practices that aim towards improving working conditions in outsourced production factories by implementing so-called social standards, which often derive from core norms of the International Labour Organization and intend to secure decent working conditions. While companies claim that they take responsibility for workers via CSR practices, civil society actors like the Clean Clothes Campaign criticize CSR as public relations exercise as companies still fail to take "sufficient" responsibility. Based on this contradiction this PhD aims to reveal the political contestation surrounding CSR and the struggles over CSR between companies and civil society organizations claiming to represent workers in global production networks. The main questions are: What practices do companies use to take responsibility for workers in outsourced production, how do they legitimize these practices, and how are these approaches contested? The research is based on theoretical concepts of "shared responsibility", "political CSR" and "democratic legitimacy". The "global production network" framework and a framework for analysing private regulation, referring to legislative, judicial, and executive regulation, are applied. Empirically, the research analyses two private standards initiatives that define and institutionalize CSR practices, namely the Fair Wear Foundation (FWF) and the Business Social Compliance Initiative (BSCI). The findings are mainly based on 150 qualitative interviews with representatives from companies, civil society, auditing companies, and governments. Additionally, documents are evaluated. Empirical research was undertaken in Europe (mainly Germany & Switzerland) and Asia (India & Bangladesh). The research findings suggest that the CSR practices defined by BSCI and the FWF are based on rather different interpretations of the causes of worker injustice. The BSCI is based on a belief in a concept of liberal democracy. In this view companies do not need to legitimate their activities, as long as they comply with national laws. Responsibility is based on a liability model that blames producers and national governments for neglecting their responsibility towards workers. Companies joining the BSCI take the responsibility of initiating processes in developing countries that demand governments, producers and civil society actors in these countries to take responsibility. In contrast, the approach of the FWF is based on an understanding of "structural injustice" and "shared responsibility". In this view violations of labour rights are identified to be inherent in the complexities of global production networks themselves. No single actor can be blamed for the injustices, and therefore corporations "share" a responsibility, and must engage in public discourses according to their power and abilities, what is seen as a "political" form of CSR

Fairness in globalen Wertschöpfungsketten durch Governance-Netzwerke?

Das Paper untersucht, inwiefern die Kooperation mit Stakeholdern in globalen Wertschöpfungsketten dazu beitragen kann, dass globalisierte Produktion ökologischer und vor allem fairer gestaltet werden kann. Am Beispiel zweier Initiativen aus dem Bekleidungssektor, der Multi-Stakeholder Initiative "Fair Wear Foundation" und der Business Initiative "Business for Social Compliance Initiative", werden verschiedene Ansätze auf ihren Beitrag hin verglichen

Zukunftsfähiges Deutschland in einer globalisierten Welt : ein Anstoß zur gesellschaftlichen Debatte; eine Studie des Wuppertal Instituts für Klima, Umwelt, Energie

Klimawandel, Hungerkrise, Rohstoffknappheit und Naturzerstörung stehen auf der internationalen Tagesordnung. Dennoch geht in der Politik, in der Wirtschaft und im Alltag Vieles weiter wie bisher: Für Flughäfen werden neue Start- und Landebahnen geplant, neue Kohlekraftwerke sollen gebaut werden und Heizpilze sprießen aus dem Boden. Im Zweifelsfalle sind der Politik die Ankurbelung der Nachfrage und die Interessen der Autoindustrie wichtiger als der Klimaschutz. Und selbstverständlich sollen Lebensmittel, T-Shirt und Turnschuhe wenig kosten. Armut in Entwicklungsländern hin, Umweltverschmutzung in Schwellenländern her. Die Notwendigkeit einer nachhaltigen Politik wird vielfach beschworen - und ungebrochen dem Wirtschaftswachstum Vorrang eingeräumt. Der Klimawandel ruft nach nichts weniger als einem Zivilisationswandel. Das war die Ausgangslage für ein interdisziplinär angelegtes Forschungsprojekt des Wuppertal Instituts unter der Leitung von Prof. Dr. Wolfgang Sachs. Es wurde im Sinne einer Zwischenbilanz gefragt, "ist Deutschland zukunftsfähiger geworden und wie haben sich die Bedingungen mit der Globalisierung verändert?"