66 research outputs found
Management des connaissances : quels dispositifs pour quels objectifs ?
Cet article examine les questions de recherche suivantes : quels sont les objectifs du management des connaissances et les dispositifs mis en place dans les organisations ? Peut-on eÌtablir des relations speÌcifiques entre objectifs et dispositifs ? Et, enfin, peut-on identifier des facteurs de contingence ? Lâapproche meÌthodologique retenue sâappuie sur une eÌtude quantitative par questionnaire meneÌe aupreÌs dâune centaine dâentreprises. Dâun point de vue theÌorique, les reÌsultats de cette recherche montrent, en accord avec la litteÌrature, lâexistence de groupes dâobjectifs distincts â aÌ viseÌe interne et externe â, et de groupes de dispositifs â organisationnels, techniques, humains. Nous avons alors chercheÌ aÌ montrer lâexistence de liens directs entre objectifs et dispositifs. Or, nous constatons une quasi absence de liens significatifs. Ainsi, les choix des dirigeants en matieÌre dâobjectifs et de dispositifs sont dissocieÌs, et ne font pas apparaiÌtre de combinaison significative : les acteurs disposent dâun portefeuille de dispositifs KM sans caracteÌrisation a priori sur lâatteinte dâobjectifs internes ou externes. Par ailleurs, lâeÌtude de la contingence fait apparaiÌtre des reÌsultats contrasteÌs. Une eÌtude typologique des dirigeants a enfin eÌteÌ meneÌe et a fait apparaiÌtre trois profils comportementaux : les convaincus, les modeÌreÌs et les sceptiques. Dâun point de vue pratique et manageÌrial, cette recherche caracteÌrise les objectifs et les dispositifs afin de permettre une meilleure compreÌhension des meÌcanismes en Ćuvre
Quelles innovations managériales pour renouveler la place du consommateur dans le processus d'innovation produit ?
National audienceSi lâimportance du consommateur est reconnue depuis longtemps dans le succĂšs dâune innovation, lâeffet conjuguĂ© de la pression concurrentielle, du dĂ©veloppement des nouvelles possibilitĂ©s de communication et de lâĂ©mergence dâun consomm-acteur conduit au renouvellement des processus de lâinnovation. Ainsi, les entreprises souhaitent replacer le consommateur au cĆur de leurs dĂ©marches dâinnovation : pour ce faire, elles font preuve dâinnovations managĂ©riales en ayant recours Ă des nouvelles mĂ©thodes, de nouveaux dispositifs, de nouvelles formes de collaboration avec le consommateur aussi bien pour concevoir leurs nouveaux produits que les Ă©lĂ©ments du marketing-mix. Ce chapitre sâintĂ©resse Ă cette remise en cause du processus linĂ©aire du dĂ©veloppement dâun nouveau produit. Nous posons dâabord la question de la place du consommateur qui de lâaval, est de plus en plus intĂ©grĂ© Ă lâamont du processus dâinnovation. Nous dĂ©taillons ensuite dans quelle mesure ces innovations managĂ©riales correspondent aux besoins des consommateurs qui veulent donner du sens Ă leur consommation et repenser leur relation avec le marchĂ©. Enfin, nous prĂ©sentons quelles innovations managĂ©riales les entreprises mettent en Ćuvre pour gĂ©rer leur processus dâinnovation
Students living in cross-border areas: between continuity and disruptions in their consumption?
International audienc
Students living in cross-border areas: between continuity and disruptions in their consumption?
International audienc
Impact of global warming on the alcohol content of wine: Consumer perceptions, a prospect theory approach
International audienc
Et si je tĂ©lĂ©chargeais une application mobile anti-gaspillage alimentaire : rĂŽle de la valeur perçue, de lâintrusivitĂ© perçue et du scepticisme
International audienceLe gaspillage alimentaire apparaĂźt comme une aberration Ă©conomique, et pour beaucoup, un scandale moral. Pour lutter contre celui-ci, entreprises ou associations ont dĂ©veloppĂ© des applications mobiles. Cette recherche vise Ă identifier les valeurs attendues dâune application mobile anti-gaspillage (qui offre des promotions de dates courtes) et dâen mesurer leurs impacts sur lâintention dâavoir recours Ă cet outil technologique. La comparaison entre deux Ă©metteurs de lâapplication mobile, enseigne de distribution ou association, est conduite. La sensibilitĂ© au gaspillage, le scepticisme vis-Ă -vis de lâentreprise et lâintrusivitĂ© perçue de ce dispositif sont Ă©galement introduits. Une enquĂȘte quantitative a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e auprĂšs de 157 rĂ©pondants. Les rĂ©sultats de cette Ă©tude sont prĂ©sentĂ©s ici ainsi que les implications de cette recherche
Vers une clarification de lâintrusivitĂ© des applications mobiles servicielles : le cas du gaspillage alimentaire
National audienceAfin de se positionner comme des partenaires bienveillants des consommateurs, marques et enseignes dĂ©veloppent des applications mobiles « servicielles » qui construisent leur proposition de valeur sur lâutilitĂ© et la praticitĂ© pour les consommateurs et/ou qui cherchent Ă modifier leurs comportements alimentaires. Ces nouveaux dispositifs technologiques sont encore peu adoptĂ©s par les consommateurs, notamment Ă cause de leur caractĂšre intrusif. Prenant comme terrain d'application le gaspillage alimentaire, cette recherche mobilise deux enquĂȘtes qualitatives, menĂ©es Ă lâaide dâentretiens semi-directifs, pour fournir une comprĂ©hension approfondie de lâintrusivitĂ© dâune application mobile servicielle. Cinq dimensions sont ainsi mises en lumiĂšre : lâintrusivitĂ©-aspiration, lâintrusivitĂ©-envahissement, lâintrusivitĂ©-effraction ainsi que lâintrusivitĂ©-usurpation et lâintrusivitĂ©-ingĂ©rence sur lesquelles peu de recherches ont Ă©tĂ© menĂ©es. Les implications thĂ©oriques et managĂ©riales sont finalement discutĂ©es
Le réchauffement climatique va-t-il changer le vin ? Vision comparée des consommateurs fran\ccais et italiens sur la désalcoolisation
International audienc
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