El efecto del liderazgo transformacional en las variables de resultados en la industria restaurantera

This article aims at showing the relationships between the imensions of leadership and outcomes through the correlation  coefficient r  of  Pearson.  The research  was  carried  out  at  restaurants  in Nuevo Vallarta in the municipality of Bahia de Banderas, Nayarit, Mexico, with a total of 43 cases observed.  The  findings  indicate  that,  of the  27  pairs  that  are  grouped  in  relations  between  the leadership and the results correlated significantly 15 of them that mean the 55.56% of the possible combinations. In the aggregate, 80% of the observed significative relationships with the outcome variables are given in  transformational  leadership  and  the  remaining  20% in  the  transactional leadershipEl presente artículo, tiene por objeto,  mostrar las relaciones existentes entre las dimensiones del liderazgo y los resultados a través del coeficiente de correlación r de Pearson. La investigación se llevó a cabo en los restaurantes de Nuevo Vallarta en el municipio de Bahía de Banderas, Nayarit, México, con un total de 43 casos observados. Los hallazgos indican que, de los 27 binomios en que se agrupan las relaciones entre el liderazgo y los resultados correlacionan significativamente 15 de ellos que significan el 55.56% de las posibles combinaciones. De forma agregada, el 80% de las relaciones significativas observadas con las variables de resultado se dan en el liderazgo transformacional y el 20% restante en el liderazgo transaccional