Designing for the Ubiquitous Computing era: towards the reinvention of everyday objects and the creation of new user experiences

Researchers of the Ubiquitous Computing community (Ubicomp) have been pursuing the vision of a world where technologies and services permeates every object of our lives for years. With components getting smaller, cheaper and more powerful, it has become possible to manufacture connected objects capable of interacting with resources of the World Wide Web. This opens up the possibility for researchers and practitioners to consider information as a design material and objects as platforms for services. By allowing users to personalize, complement or repurpose the functions of their objects, such services have a great impact on the way artifacts are designed. Designing for the Ubiquitous Era requires modifying our practice and reinforcing collaboration between disciplines at every steps of the creation process. In this article, we discuss the need to reinvent objects and to investigate the tools supporting the creation of rich services’ experiences

Noms de domaine et marques d'entreprise : de la disruption des politiques de nommage à celle des usages

La notoriété des entreprises visibles au travers des réseaux sociaux et internet est entre autre identifiée par ses noms de domaines, ses marques et ses « username ». Les noms de domaine sont gérés au niveau international par l’ICANNi et au niveau national par l’AFNICii, association gérant entre autres, l’extension .fr. Les stratégies de présence d’une entreprise sur l’internet tiennent compte d’une part de son identification par son nommage sur le web et les réseaux sociaux et d’autre part de la e-réputation que les acteurs et clients de son eco-système vont alimenter. Un des problèmes porte sur l’identification du propriétaire d’un nom de domaine puisque aujourd’hui, toute personne physique peut déposer un nom de domaine (www.monnom.com) avec plusieurs extensions (.fr, .org, .xyz) sans pour autant détenir la marque en titre de propriété. Dans cette jungle de nommage internet, la règle se fonde sur le premier à demander est le premier servi. Se pose alors les problèmes de propagation d’information sur des sites qui peuvent « faire penser » à une entreprise ou à une marque et donc de nuisances potentielles ou réelles qui ont un impact sur la e-réputation voire sur la valeur en bourse de l’entreprise. Et quelles sont-elles? Dans cet article, nous proposons de voir quelles sont les nouvelles stratégies d’entreprises possibles pour optimiser leurs présences sur internet. Nous intégrerons, entre autre, les évolutions récentes des noms de domaine (www.monnom.monnom)

Noms de domaine et marques d'entreprise : de la disruption des politiques de nommage à celle des usages

La notoriété des entreprises visibles au travers des réseaux sociaux et internet est entre autre identifiée par ses noms de domaines, ses marques et ses « username ». Les noms de domaine sont gérés au niveau international par l’ICANNi et au niveau national par l’AFNICii, association gérant entre autres, l’extension .fr. Les stratégies de présence d’une entreprise sur l’internet tiennent compte d’une part de son identification par son nommage sur le web et les réseaux sociaux et d’autre part de la e-réputation que les acteurs et clients de son eco-système vont alimenter. Un des problèmes porte sur l’identification du propriétaire d’un nom de domaine puisque aujourd’hui, toute personne physique peut déposer un nom de domaine (www.monnom.com) avec plusieurs extensions (.fr, .org, .xyz) sans pour autant détenir la marque en titre de propriété. Dans cette jungle de nommage internet, la règle se fonde sur le premier à demander est le premier servi. Se pose alors les problèmes de propagation d’information sur des sites qui peuvent « faire penser » à une entreprise ou à une marque et donc de nuisances potentielles ou réelles qui ont un impact sur la e-réputation voire sur la valeur en bourse de l’entreprise. Et quelles sont-elles? Dans cet article, nous proposons de voir quelles sont les nouvelles stratégies d’entreprises possibles pour optimiser leurs présences sur internet. Nous intégrerons, entre autre, les évolutions récentes des noms de domaine (www.monnom.monnom)

Designing for the Ubiquitous Computing era: towards the reinvention of everyday objects and the creation of new user experiences

Researchers of the Ubiquitous Computing community (Ubicomp) have been pursuing the vision of a world where technologies and services permeates every object of our lives for years. With components getting smaller, cheaper and more powerful, it has become possible to manufacture connected objects capable of interacting with resources of the World Wide Web. This opens up the possibility for researchers and practitioners to consider information as a design material and objects as platforms for services. By allowing users to personalize, complement or repurpose the functions of their objects, such services have a great impact on the way artifacts are designed. Designing for the Ubiquitous Era requires modifying our practice and reinforcing collaboration between disciplines at every steps of the creation process. In this article, we discuss the need to reinvent objects and to investigate the tools supporting the creation of rich services’ experiences

Does Mc Donald's properly manage its domain names ? Time managagement : proposal of the iceberg method for domain name categorization

Domain Names are intangible assets used by every Internet users since 1986. Their value, correlated to their importance for the communication field and the information system. But while we are in a period where we connect factories to the Internet, the domain name remains the link between the company and the Internet. It is thus a need for decision makers to have a tool ready to use

Modélisation des processus d’innovation en PME

Abstract – Innovation is a complex process more than one way. The organization of the preliminary phases of innovation projects mobilizing interdisciplinary teams that implement a variety of methods. The authors' research led them to propose fruitful links between a selection of tools and methods to model the process and provide a relevant and efficient organization with the objectives and constraints of SMEs. The aim of this paper is to present several virtuous loops within the process that generates knowledge and skills to develop innovative practices. Résumé - L’innovation est un processus complexe a plus d’un titre. L’organisation des phases amont des projets d’innovation mobilise des équipes interdisciplinaires qui mettent en oeuvre une multitude de méthodes. Les travaux de recherche des auteurs les ont conduits à proposer des liens féconds entre une sélection d’outils et de méthodes afin de modéliser les processus et proposer une organisation pertinente et efficiente par rapport aux objectifs et aux contraintes des PME. L’objectif de cet article est de présenter plusieurs boucles vertueuses au sein de ce processus qui génère des connaissances et fond évoluer les compétences te les pratiques

Modélisation des processus d’innovation en PME

Abstract – Innovation is a complex process more than one way. The organization of the preliminary phases of innovation projects mobilizing interdisciplinary teams that implement a variety of methods. The authors' research led them to propose fruitful links between a selection of tools and methods to model the process and provide a relevant and efficient organization with the objectives and constraints of SMEs. The aim of this paper is to present several virtuous loops within the process that generates knowledge and skills to develop innovative practices. Résumé - L’innovation est un processus complexe a plus d’un titre. L’organisation des phases amont des projets d’innovation mobilise des équipes interdisciplinaires qui mettent en oeuvre une multitude de méthodes. Les travaux de recherche des auteurs les ont conduits à proposer des liens féconds entre une sélection d’outils et de méthodes afin de modéliser les processus et proposer une organisation pertinente et efficiente par rapport aux objectifs et aux contraintes des PME. L’objectif de cet article est de présenter plusieurs boucles vertueuses au sein de ce processus qui génère des connaissances et fond évoluer les compétences te les pratiques

Représentation sur Internet : comment adopter une stratégie de dépôt de noms de domaine cohérente avec la réalité du marché. Suivi des évolutions d'usage des réseaux sociaux et des moteurs de recherche.

Être présent sur Internet commence par détenir une souveraineté numérique en enregistrant un nom de domaine. Ces derniers, à la syntaxe inchangée depuis plus de trente ans vivent aujourd’hui un nouvel essor en raison de l’ouverture à la racine. Il est ainsi possible d’enregistrer le nom de son entité dans des extensions thématiques, géographiques et sectorielles.Évoquées l’année passée, ces extensions voient aujourd’hui les entreprises les gérant se concentrer. En parallèle des évolutions tarifaires importantes sont aujourd’hui une réalité. Comment aujourd’hui une entité peut définir une stratégie de communication à travers des extensions dont la territorialité et le coût évoluent ? Nous verrons ainsi dans un premier temps la situation actuelle puis les évolutions prévues. Nous proposerons enfin une stratégie d’utilisation cohérente des noms de domaine afin de définir avec efficacité le périmètre d’une entreprise d’un point de vue donné

La valorisation des actifs immatériels numériques, une pratique nécessaire. Revue des métohdes existantes et proposition d'une analyse technico-économique

Hier conspuée, critiquée ou du moins ignorée, la prise en compte du capital immatériel devient un véritable enjeu pour les entreprises aujourd’hui. Que ce soit pour piloter l’entreprise au quotidien, afin d’allouer les ressources au bon endroit, ou dans le cadre de rapprochements capitalistiques, il devient indispensable d’identifier, puis d’évaluer ce patrimoine immatériel, devenu stratégique. Lorsque l’on sait que le capital immatériel représente une part importante des sociétés : 80 % selon Forbes [JUETTEN, 2014], on comprend mieux cet intérêt soudain.La virtualisation de nos sociétés engendre une augmentation de la part d’immatériel dans nos vies et dans nos bilans. Il convient donc de pro-céder à la réalisation de méthodes de valorisation extrafinancières et finan-cières afin de bénéficier d’outils de benchmarking permettant d’aborder ces questions et de savoir y répondre. De ce fait, valoriser l’immatériel est deve-nu une pratique en vogue - non par la mode mais par la nécessité -. Mettre en avant ce que l’on possède et ce que l’on a à transmettre est l’objectif séculaire des civilisations. Les normes comptables sont ainsi présentes pour répondre à ce besoin.L’évaluation financière des actifs matériels a été pendant long-temps la base de l’économie. Le chiffre d’affaires, le revenu net et la capaci-té de production ont été, et restent, aujourd’hui des indicateurs clefs de la performance d’une entreprise. Aujourd’hui, on parlera outre de performance financière, de performance organisationnelle, commerciale et sociétale d’une entreprise.La question qui nous vient donc à l’esprit est dans l’ère du temps : comment valoriser une entreprise numérique type Google qui propose une offre commerciale majoritairement à base d’immatériel ?Ainsi, nous verrons dans un premier temps la part importante du numérique et d’Internet dans la vie de nos sociétés occidentales. Puis nous réaliserons une revue des différentes méthodes de valorisation existantes sur l’immatériel et proposerons enfin une méthode de valorisation technico-économique des actifs immatériels numériques en particulier sur les noms de domaine, essentiels au fonctionnement d’Internet