L'analyse des coûts : public ou privé ?

Cost analysis is more implemented in public organizations. Methods and expected uses are quite similar to those encountered in the private sector, but effective uses are more difficult to assess and compare considering the wide variety of organizational context existing in the public sector.Cost Analysis; Cost Management; Public Management

GESTION DES RISQUES ET PROCESSUS STRATEGIQUES

La conduite du changement dans un environnement incertain est un thème à l'ordre du jour. Il amène de nombreuses entreprises à investir dans leur système de pilotage et la gestion des risques est une composante majeure de ce pilotage. Dans cette communication nous tenterons de montrer que, pour gérer les risques, il convient de travailler sur le système d'action de l'entreprise, c'est à dire sur ses activités et ses processus et ce, de façon dynamique, c'est à dire en prenant constamment en compte les nouveaux événements qui se produisent, les informations acquises et l'apprentissage organisationnel réalisé. Dans un premier temps, nous tenterons de préciser la notion de risque, puis nous développerons un modèle d'analyse et de gestion du risque, fondé sur une conception de la firme comme système d'action constitué de processus ; enfin, nous mettons en oeuvre cette approche sur un cas de gestion des risques, dans une grande entreprise de transport.Risque; Processus; Pilotage

Gestion publique : qu’est-ce qui a changé depuis 25 ans ?

Le paysage institutionnel français a subi depuis 25 ans, et surtout ces dernières années, de profondes inflexions dans trois domaines. Le premier est le passage progressif d’un État unitaire à une forme hybride mi-décentralisée mi-déconcentrée, qui témoigne de la permanence d’une exception française au sein de l’Europe. A côté d’un État central qui entend contrôler la plus grande part des fonds publics, une kyrielle de lieux de pouvoirs locaux s’échinent à tirer le maximum de la manne financière en provenance de Paris. Le second changement porte sur les règles de gestion avec comme fait majeur l’instauration de la Lolf. Mais les transformations les moins visibles, il faut les chercher dans le quotidien de l’action publique dont les méthodes ont été progressivement bousculées par l’introduction de multiples outils de gestion associée à la recherche de la performance publique. A quels rythmes ces réformes ont-elles progressé ? Quelle est la portée des changements institués ? Quels en sont les freins vers une gestion publique efficace au service des citoyens ? L’article brosse de ce large tableau un bilan contrasté…French institutions have evolved over the last 25 years. Three main evolutions are emphasized in this paper. First, the transformation of a unitary State into a specific half decentralized State, in which the central government controls most of the financial resources and deals with a multiplicity of local powers; Second, important changes in public sector management rules and systems, and, among them, a new program budgeting system (Lolf) for the central State; And, last but not least, multiple local changes concerning all aspects of management. How far have these reforms gone? What are the obstacles to a more efficient government bringing good services to citizens? The paper gives a nuanced description of those different changes

Que peut-on attendre d'une comptabilité de gestion dans le secteur public ?

La comptabilité de gestion est une modélisation économique ; comme pour tout modèle, son usage implique un certain nombre de précautions ; de plus sa mise en œuvre efficace repose sur une analyse précise des besoins d'information à remplir, sur une bonne adaptation aux choix d'organisation du pilotage, sur une cohérence également avec la démarche budgétaire.Demeestère René. Que peut-on attendre d'une comptabilité de gestion dans le secteur public ?. In: Politiques et management public, vol. 18, n° 4, 2000. Numéro spécial - "Le management public et la mesure : des lettres aux chiffres" pp. 19-46

L'ambiguïté de la notion de responsabilité en contrôle de gestion

La gestion par centres de responsabilité propose un certain nombre de principes de management qui sont a priori simples et séduisants. Sa mise en œuvre, qui reste limitée dans le secteur public en France, révèle l'existence de différentes questions à régler et de choix à effectuer entre différentes variantes de ce modèle : quelle flexibilité dans la fixation des objectifs ? Quel équilibre à trouver entre responsabilité individuelle et responsabilité collective ? Quelle différentiation entre dispositif d'évaluation des personnes et de retour d'expérience sur l'action ?Demeestère René. L'ambiguïté de la notion de responsabilité en contrôle de gestion. In: Politiques et management public, vol. 19, n° 3, 2001. Les nouvelles exigences de la responsabilité publique. Actes du dixième colloque international - Paris, jeudi 9 et vendredi 10 mars 2000 - Tome 2. pp. 79-100

L'évolution des méthodes de gestion financière des villes et l'introduction du contrôle de gestion

This paper describes the new practices used in french cities in the field of budgeting, financial management, planning and management control.Demeestère René. L'évolution des méthodes de gestion financière des villes et l'introduction du contrôle de gestion. In: Politiques et management public, vol. 2, n° 4, 1984. Numéro spécial «Les communes et le management», sous la direction de René Demeestère et Christian Lalu. pp. 71-91

Jean-Claude Moisdon (sous la direction de) : Du mode d'existence des outils de gestion. Les instruments de gestion à l'épreuve de l'organisation

Demeestère René. Jean-Claude Moisdon (sous la direction de) : Du mode d'existence des outils de gestion. Les instruments de gestion à l'épreuve de l'organisation . In: Politiques et management public, vol. 15, n° 4, 1997. pp. 177-178

Jean Lachmann : Le seed capital : une nouvelle forme de capital-risque

Demeestère René. Jean Lachmann : Le seed capital : une nouvelle forme de capital-risque . In: Politiques et management public, vol. 10, n° 4, 1992. p. 166

L'analyse des coûts : public et privé

L'analyse des coûts se développe dans les organisations publiques. Elle prend des formes variées, dépendant des usages attendus de ces analyses. Les spécificités des méthodes d'analyse des coûts restent cependant très limitées et les usages attendus de ces méthodes ont de fortes similarités avec celles que l'on rencontre dans le secteur privé. Il est plus délicat de se prononcer sur les usages effectifs de celles-ci, compte tenu de la grande variété des contextes organisationnels que l'on peut rencontrer au sein même du secteur public.Demeestère René. L'analyse des coûts : public et privé. In: Politiques et management public, vol. 25, n° 3, 2007. Public : nouvelles figures ? Nouvelles frontières ? Actes du seizième Colloque international Florence, 15 et 16 mars 2007 organisé en collaboration avec l'Université Paris X (Laboratoires CEROS et CRDP) - Tome 1. pp. 101-114

Jean Lachmann : Le seed capital : une nouvelle forme de capital-risque

Demeestère René. Jean Lachmann : Le seed capital : une nouvelle forme de capital-risque . In: Politiques et management public, vol. 10, n° 4, 1992. p. 166