Optimisation de la taille de la série : illustration par un cas industriel de sous-traitance mécanique.

International audienceRéduire les coûts de revient des produits fabriqués est une des problématiques essentielles des entreprises d'aujourd'hui. Les entreprises de décolletage (entreprises de sous-traitance mécanique) sont confrontées au dilemme suivant : produire juste la demande client ou produire plus. Instinctivement ces entreprises, dont les temps de changement de série sont élevés, cherchent à produire plus que la demande exigée par le client. Cette stratégie leur permet de répondre à des demandes prévisionnelles et réduire ainsi le coût de revient des produits. Ces entreprises réalisent un pari sur les opportunités de vente et pensent réaliser un gain supplémentaire en réalisant des stocks. Nous avons cherché dans cette étude à fournir des éléments de décision pour connaître les limites de cette règle de gestion. Notre proposition porte sur le développement d'un modèle d'aide à la décision prenant en considération le mixte entre opportunités commerciales, contraintes économiques et contraintes de moyen. Ce modèle souligne l'importance particulière du taux de possession et du risque de non vente. Abstract: - Reducing costs of manufactured products is one of the key issues of companies. Bar turning companies (mechanical subcontracting companies) are faced with the following dilemma: use a pull strategy or use a push strategy. Instinctively these companies produce more than demand required by customers. This strategy allows them to respond to requests forecasts and reduce their cost of changeover time. These companies make a bet on sales opportunities and think to realize an additional profit. We have tried to find in this study to provide elements to know the limits of this strategy. Our proposal focuses on developing a model to support the decision taking into account the mix of opportunities, economic constraints and mean constraints. This model features the particular importance of high rates of ownership and the risk of not selling

Design of experiments with a ranking response: analysis of the result with the Mann-Whitney statistic

10 pagesInternational audienceProduct quality very often depends on organoleptic characters that are difficult to measure. As examples, let us look at the visual aspect of a vehicle dashboard, the flavour of a product... During the process optimization, it's very difficult to use such responses to analyse an experimental design, because of the lack of information contained in this type of response and the problems of repeatability and reproducibility inherent in these characters. However, if it is not possible for an appraiser to provide a measure in a continuous scale, it is easier to compare various objects. In this article, we propose to use this classification to calculate a rank variable (Mann-Whitney statistic) which will be used as a numeric variable in order to exploit the results of an experimental design. Several strategies will be presented and illustrated with industrial example

Lean Normalization and Organizational Stress Test: a New Approach for Quality Management System

International audienceIn this paper, the concept of " Lean Normalization " is proposed. This concept is a new way of tackling the implementation of the ISO Standard in a company. The " Lean Normalization " is composed of 6 steps inspired by the " Lean Management ". We explain every single step in this paper. We also open new horizons for this method with a new approach of the audit called the organizational stress test.Dans cet article, le concept de « Lean Normalization » est présenté. Ce concept propose une nouvelle façon d'aborder la mise en oeuvre des normes ISO dans une entreprise, avec 6 étapes inspirées du "Lean Management". Nous développerons chaque étape dans cet article. Nous ouvrons également de nouveaux horizons en proposant une approche différente de l'audit basée sur le stress test organisationnel

Structuration des démarches de progrès

7 pagesInternational audienceDe nombreuses démarches de résolution de problèmes ont été développées et proposées aux entreprises pour outiller les démarches d'amélioration continue comme PDCA, 8D, Six Sigma, QRQC... Ces démarches peuvent apparaitre comme concurrentielles et leur mise en place dans une entreprise sans une vision claire et précise de leurs domaines d'intérêt respectifs parfois poser problème. L'article propose une classification des principales situations nécessitant le recours à une démarche de résolution de problème compatible avec les principes de l'amélioration continue (proportionnalité, subsidiarité, suppléance, humanisme et harmonie). Nous montrons comment une approche unifiée bâtie autour d'un configurateur permettrait de redonner du sens à chacune de ces démarches en respectant le principe de proportionnalité, et en donnant un guide méthodologique aux collaborateurs ayant à les mettre en œuvre

Structuration des démarches de progrès

7 pagesInternational audienceDe nombreuses démarches de résolution de problèmes ont été développées et proposées aux entreprises pour outiller les démarches d'amélioration continue comme PDCA, 8D, Six Sigma, QRQC... Ces démarches peuvent apparaitre comme concurrentielles et leur mise en place dans une entreprise sans une vision claire et précise de leurs domaines d'intérêt respectifs parfois poser problème. L'article propose une classification des principales situations nécessitant le recours à une démarche de résolution de problème compatible avec les principes de l'amélioration continue (proportionnalité, subsidiarité, suppléance, humanisme et harmonie). Nous montrons comment une approche unifiée bâtie autour d'un configurateur permettrait de redonner du sens à chacune de ces démarches en respectant le principe de proportionnalité, et en donnant un guide méthodologique aux collaborateurs ayant à les mettre en œuvre

Peut-on construire un système de production mieux que le Lean ?

National audienc

Optimisation des ressources critiques dans un contexte de sous-traitance mécanique

National audienc