6 research outputs found
Why Employees Help Teammates When Their Leader Looks Powerful:A Multilevel Investigation
๋ฆฌ๋์ ์ธํ์ผ์น, ๋๋ฃ์ ์ง์๊ณต์ , ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์์ ์ฐฝ์์ฑ์ ๋ํ ์ฐ๊ตฌ
Drawing upon the behavioral integrity theory (Simons, 2002), the authors explain how leaders consistent social cues facilitate employee creativity. Specifically, the authors propose that leader behavioral integrity โ perceived word-deed alignment โ motivates coworkers to share knowledge, which in turn fosters employee creativity. The authors found support for this hypothesis in a study using data from 187 employeeโmanager dyads in South Korea. The findings emphasize that leaders need to establish the social contexts necessary for employee creativity. Theoretical and practical implications are discussed.๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ Simons(2002)์ ๋ฆฌ๋ ์ธํ์ผ์น ์ด๋ก (leader behavioral integrity theory)์ ๊ทผ๊ฑฐํ์ฌ ๋ฆฌ๋๊ฐ ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์๋ค์๊ฒ ์ ๊ณตํ๋ ์ผ๊ด๋ ์ฌํ์ ๋จ์๋ค(social cues)์ด ๊ทธ๋ค์ ์ฐฝ์์ฑ์ ์ด๋ ํ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋๊ฐ๋ฅผ ์ค์ฆํ๋ ๊ฒ์ ๊ทธ ๋ชฉ์ ์ผ๋ก ํ๋ค. ํนํ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ๊ธฐ์กด ๋ฌธํ์์์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ค์ ๊ธฐ์ดํ์ฌ ๋ฆฌ๋์ ์ธํ์ผ์น๊ฐ ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์๋ค์ ๋๋ฃ๋ค์ ์ง์๊ณต์ ํ๋์ ์ด์งํ๊ณ , ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์๋ค์ ์ฐฝ์์ฑ์ด ๋์์ง๋ค๊ณ ์ฃผ์ฅํ๋ค. ์ด ๊ฐ์ค์ ๊ฒ์ฆํ๊ธฐ ์ํด ๊ตญ๋ด 25๊ฐ ๊ธฐ์
์ ์ฌ์งํ๊ณ ์๋ ์ง์๋ค๊ณผ ๊ทธ๋ค์ ์์ฌ์๊ฒ ์ค๋ฌธ์ ์งํํ์๊ณ , ์ต์ข
์ ์ผ๋ก 187 ์ง์-๋ฆฌ๋ ์๋ค(dyads)์ ๋์์ผ๋ก ํ ์ค์ฆ์ฐ๊ตฌ ๊ฒฐ๊ณผ, ๋ฆฌ๋์ ์ธํ์ผ์น๊ฐ ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์๋ค์ ์ฐฝ์์ฑ์ ๋์ด๋๋ฐ ์์ด ๋๋ฃ๋ค์ ์ง์๊ณต์ ํ๋์ด ์ค์ํ ๋งค๊ฐ์ญํ ์ ํ๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋๋ฌ๋ฌ๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ฒฐ๊ณผ๋ ๋ฆฌ๋๊ฐ ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์๋ค์ ์ฐฝ์์ฑ์ ํ์์ ์ธ ์ฌํ์ ํ๊ฒฝ์ ์กฐ์ฑํด์ผ ํจ์ ์์ฌํ๊ณ ์๋ค