Análisis de métodos y eficiencia de la operación y gestión de transporte público con infraestructura fija. Caso – Metro de Sao Paulo

Visita Técnica InternacionalLa movilidad es un aspecto que va directamente relacionado con la calidad de vida de la sociedad, evidenciando sus efectos en la afectación ambiental y un crecimiento económico que van acordes al funcionamiento estable de las condiciones de la movilidad de una ciudad. En el presente trabajo se establecen los parámetros medibles en un sistema de transporte público y se aplica un modelo matemático que permite establecer las condiciones de eficiencia del sistema.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA 3. SISTEMA DE TRANSPORTE METRO EN SAO PAULO (BRASIL) 4. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA METRO EN BOGOTÁ (COLOMBIA) 5. PLANTEAMIENTO DE MODELO MATEMÁTICO PARA ANÁLISIS DE EFICIENCIA DE LA MOVILIDAD CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA CIBERGRAFÍAPregradoIngeniero Industria

Digitalización y el Desarrollo sostenible de la MIPYME en Ecuador

La digitalización en las empresas, luego de la crisis vivida por la pandemia del COVID-19, es un proceso fundamental para la supervivencia y crecimiento de un entorno empresarial en constante evolución. De acuerdo a Brynjolfsson y McAfee (2014), autores del libro La segunda era de las máquinas, la digitalización permite a las empresas ser más ágiles y eficientes, lo que es esencial en una realidad que exige respuestas rápidas a los cambios del mercado. La capacidad de adaptarse y tomar decisiones informadas se ha vuelto aún más vital en la época actual.Con la pandemia del COVID-19, en el mundo se produjo una explosión de la digitalización de las transacciones y relaciones entre personas y/u organizaciones de todo tipo; lo que conlleva una serie de desafíos que para el caso de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME), significa canalizar recursos y, sobre todo, un cambio de actitud dirigida hacia la consolidación de una serie de acciones estratégicas soportadas en los principios de la proactividad y adaptabilidad organizacional encaminada a dar respuesta a cómo enfrentar un mundo que está cambiando a una velocidad imparable. De ahí, surge la necesidad de comprender el estado situacional de esa digitalización acelerada en el sector de la MIPYME, el cual, como complemento estratégico, también servirá de base para diseñar y poner en ejecución una serie de acciones multisectoriales que ayuden a reencausarla y así pasar de un proceso de digitalización de sobrevivencia para no morir en el camino de los efectos pandémicos a uno que, luego de los tres años de pandemia, permita tener una digitalización ordenada y alineada al perfil de las MIPYME y a las estrategias que actualmente tienen vigentes