The role of change management in corporate digitalization: The relevance of Kotter’s eight-step change model within IT/digitalization projects

During the current digital transformation, corporate digitalization projects are not only gaining ground but becoming a constant in organizations with the ultimate goal of maintaining competitiveness. However, for this corporate digitalization to be successful and to meet the expectations of the stakeholders, there is a need for a suitable management of this digital change. For this reason, change management plays an increasingly central role in successful corporate digitalization. Therefore, it is imperative to understand whether the established approaches are effective for managing corporate digitalization. The aim of the research in this work is to examine the relevance of the reference model in the field of change management, John P. Kotter's eight-stage model, in the context of corporate digitalization and, at the same time, to identify the success factors from practice for such projects. In order to achieve the goal of the research, a qualitative research methodology was chosen. In-depth interviews were conducted with experts that have many years of project experience at the interface of change management and corporate digitalization. The results of the work demonstrate that Kotter's reference model does contain important elements of a change project but does not focus enough on the essential pillars of digital change: communication, agility and participation.No âmbito da atual transformação digital, os projetos de digitalização empresarial estão, não só a ganhar relevância, mas a tornar-se numa constante nas organizações com o objetivo último de manter a competitividade. No entanto, para que esta digitalização empresarial seja bem-sucedida e corresponda às expectativas dos stakeholders envolvidos, é necessária uma gestão adequada desta mudança digital. Por este motivo, a gestão de mudanças assume um papel cada vez mais central no sucesso da digitalização empresarial. Assim sendo, é indispensável perceber se as abordagens comprovadas são aplicáveis na gestão da digitalização empresarial. O objetivo da pesquisa neste trabalho é examinar a relevância do modelo de referência no campo da gestão de mudanças, o modelo de oito etapas de John P. Kotter, no contexto da digitalização empresarial e, ao mesmo tempo, identificar os fatores de sucesso da prática para tais projetos. Para atingir o objetivo da pesquisa, foi escolhida a metodologia qualitativa. Foram realizadas entrevistas, em profundidade, com especialistas que possuem vários anos de experiência em projetos na interface da gestão de mudanças e da digitalização empresarial. Os resultados do trabalho demonstram que o modelo de referência de Kotter contém de facto elementos importantes de um projeto de mudança, mas não se foca suficientemente nos pilares essenciais da mudança digital: comunicação, agilidade e participação

A compact ultranarrow high-power laser system for experiments with 578nm Ytterbium clock transition

In this paper we present the realization of a compact, high-power laser system able to excite the Ytterbium clock transition at 578 nm. Starting from an external-cavity laser based on a quantum dot chip at 1156 nm with an intra-cavity electro-optic modulator, we were able to obtain up to 60 mW of visible light at 578 nm via frequency doubling. The laser is locked with a 500 kHz bandwidth to a ultra-low-expansion glass cavity stabilized at its zero coefficient of thermal expansion temperature through an original thermal insulation and correction system. This laser allowed the observation of the clock transition in fermionic $^{173}$Yb with a < 50 Hz linewidth over 5 minutes, limited only by a residual frequency drift of some 0.1 Hz/s

Forma e trasfigurazione in "Una giornata qualunque del danzatore Gregorio Samsa", di Barba, Varley e Gleijeses

Il saggio è dedicato allo spettacolo Una giornata qualunque del danzatore Gregorio Samsa di Eugenio Barba, di Julia Varley e di Lorenzo Gleijeses, interpretato da Gleijeses sin dal 2016. Dopo un processo di creazione durato oltre cinque anni, attraverso numerosi processi di riscrittura, lo spettacolo, parzialmente ispirato dalle Metamorfosi di Kafka, affronta il difficile rapporto tra un giovane artista e le sue principali figure di riferimento (un padre esigente, un regista teatrale autoritario, una fidanzata preoccupata, una psicologa eccessivamente schematica). In scena, la partitura dell’attore si sviluppa intorno a una ripetizione ossessiva di movimenti e di azioni, eseguita con modulazione di intensità e di ritmo. A partire dalla circolarità delle ripetizioni teatrali, il lavoro dell’attore crea un percorso più lineare, forse verticale, che mira alla purificazione di sé attraverso lo sforzo estenuante, la precisione dell’artigianato e che, nel finale, si interroga sulla possibilità della trascendenza nell’incompiutezza della creazione artistica. L’inesauribile ed essenziale ricerca di un’opera performativa basata sull’organicità dell’attore-danzatore è quindi al tempo stesso una “condanna” e una possibilità di elevazione. Circondato da un sofisticato apparato di luci e di suoni, l’attore-danzatore agisce in un contesto multisensoriale all’interno del quale si modula una poetica dello spazio incentrata sulla presenza dell’essere umano. Riflettendo su questi elementi, l’articolo intende offrire una ricostruzione della genesi e del processo creativo dello spettacolo, anche in confronto con alcuni lavori precedenti di Barba e con alcune recenti tappe della sua carriera teatrale